自2021年12月以来，永安煤业公司苏桥煤矿由三班制作业改为二班制作业。为了有效消除转制过程中的障碍，该矿通过在生产布局优化、后勤服务保障有力、招工补员得力等环节上提前谋划，为实现新年开局的首季“开门红”打下坚实基础，同时也为完成全年生产任务目标树立信心。
　　谋定而后动衔接严密保开局
　　“三班制转为二班制，产量会不会受影响？”这是摆在该矿领导班子面前最突出的问题。
　　转制涉及到全矿各生产领域，后勤运转、安全监管、生产布局等都要围绕着它进行改革，任何一个环节脱节都将影响改制的实施。
　　转制过程中，车皮的供应是一个大问题。三班制作业时车皮供应还有缓冲的时间，转为二班制后如果按照原定生产任务计划实施的话，车皮的供应就会显得格外紧张。既要保证产量不受影响，又要确保车皮供应正常，怎么保证两者之间不冲突呢？为此，该矿机电副矿长卢建宝不断深入现场进行调研，对车场预留车数及作业点的空重车数进行了调整，同时在家属队排矸倒煤上做了相应的调整，这样就能够确保车皮的供应充足。
　　生产布局是摆在该矿面前的最大问题。该矿地质构造复杂，煤层赋存情况变化多端，而且二班制的实施，必然需要增加作业的点面，这对于生产的组织实施来说是个不小的挑战。为了确保作业点的有效铺开，保证原煤产量不受影响，该矿加大坑道钻的探煤工作，将找煤重心转到地质构造带及空白带，通过有目的、有筹划、有方向的施工，不断提高找煤的质量。最终在各采区探明到多层可采煤层，为作业点的铺开提供了优良的技术保障。
　　“12月份开始二班制先试运行。”随着各项工作的精心部署和不断推进，时机已经成熟，同时也为了确保2022年的开局不受影响，该矿于去年11月底下达了转制的工作部署。
　　激活力提效能创新作业开新局
　　点面要铺开，人员补充是基础。该矿自复工以来，通过各类平台进行招工补员取得了较好的效果。据统计，自复工以来，该矿共计招收并通过体检合格有27名新职工，为队伍注入了新活力，对生产的组织实施起到了积极的促进作用。
　　“我矿提前15天完成一季度序时计划原煤产量2.36万吨。”日前，该矿调度室通报了一季度的生产任务进度。
　　为了最大化提高班组作业的潜能，该矿采掘队对班组进行了优化，将班组人员进行调整，同时根据各班组的作业特点进行有效组合，确保各队伍均衡生产。
　　“103掘进作业点1月份出勤22天，进尺达73.4米！”“605采煤作业点1月份出勤22天，产量1380吨！”……
　　只有激发潜能，创新作业，提高工效，才能真正保证矿井原煤产量的顺利完成。为了进一步提高掘进工效，该矿根据各种岩性改变爆破方式，将原来长期使用的1.8米钻杆改为2米的钻杆，运用长孔爆破，使得掘进的工效大大提高。在采煤工艺上推广使用风镐落煤法，减少了火工品的消耗，提高了采煤的工效。
　　“一季度生产任务的完成，得益于矿井团队的凝聚力和战斗力，体现了我矿职工齐心合力的良好精神面貌。下一步我们将按照公司的部署，继续稳步推进矿井的各项生产工作，完成上级下达的各项任务指标。”该矿矿长许秋华说。（陈君贤）