随着抢抓一季度“开门红”的号角吹响，福能股份公司围绕集团年度工作部署和一季度“开门红”总体目标，与权属企业“虎”力全开，奋力拼搏首季“开门红”。
　　奋战“开门红”重在周密部署
　　福能股份制定一季度“开门红”实施方案，定期开展“开门红”盘点、预测、分析，从做好生产经营安排、推进项目建设进度、提高设备管理水平、做好电煤保供工作等8个方面强化具体工作措施。福能新能源公司、三川风电公司全力抓好风机和设备的精益运维管理，确保风机在盛风期实现高效运行，上网电量实现比增。
　　奋战“开门红”重在态势安全
　　福能股份全面落实安全生产和疫情防控双重责任，保障春节、冬奥会、全国“两会”等重大活动时期以及其他需要特殊管控时段的安全生产，抓紧抓实安全生产和常态化疫情防控工作，加强设备检查维护和隐患排查治理。龙安热电公司完善安全风险分级管控体系，设备运行可靠，电量、汽量均实现大幅比增；福能海峡公司开展安全“百日攻坚”专项行动，梳理攻坚重点任务，根据风电场海域天气、海况，强化安全生产风险识别分析及风险管控，提升应急处置能力。
　　奋战“开门红”重在抢抓“春检”
　　石狮热电提前谋划2022年春检各项工作，下达309项春节检修任务；鸿山热电因能源保供的需要，原定#1机停机检修时间大幅推迟，该公司通过优化调整检修工期，从停机方案的确定、演练，到设置双安措隔离小组、办理工作票，处处上演着“鸿电速度”；福能新能源、三川风电紧抓设备应急检修管理，大幅缩短故障处理周期，提高风机设备的可利用率；晋南热电提前制定检修项目，做好备件储备，完善技术指导资料，加强现场安全盯守及质量验收。
　　奋战“开门红”重在紧抓保供
　　福能股份加强煤炭市场分析，结合月度电量、供热计划、库存情况，制定合理的采购计划，确保煤炭库存达标。积极跟踪动力煤市场走势,主动协调燃料供应商，建立燃料保供应急机制，做好应急采购预案。福能贵电不断提升煤场接卸、储存、置换、混配掺烧等工作，持续优化煤炭储备量和结构，降低燃料成本，为电量抢发增发提供“口粮”保证。
　　奋战“开门红”重在项目发展
　　福能股份全面梳理发展项目清单，组织项目发展研讨会，参照地域、电源类型、优势资源等因素，明确责任单位，实施分类推进。抓住国家下调贷款市场报价利率（LPR）的有利时机，开展对外融资5亿元询比价，综合贷款年利率2.886%，低于同期银行基准利率3.70%；加强与地方企业合作，完成与泉州市国有企业4个项目意向签约，开展压缩空气储能项目调研，梳理颠覆性因素，完成项目建议书。龙安热电稳步推进扩建项目建设，完成“三大主机”招标文件编制并挂网；晋江气电完成二期扩建工程可行性研究报告专家内部评审，海洋环境试验站启动建设。
　　奋战“开门红”重在用好政策
　　福能股份积极跟踪福建省“十四五”能源发展专项规划，特别是抽水蓄能中长期发展规划、海上风电规划修编及竞配方案、深远海海上风电基地示范工程实施情况，及时调整经营策略及发电导向趋势，力推替代政策落地。发挥电力市场营销机构统筹、协调作用，组织权属企业参与省内2022年第一阶段年度交易，完成双边协商交易、集中竞价交易32.05亿千瓦时，平均电价较其他公司高2.6厘/千瓦时。配售电公司2022年售电业务签约规模继续保持全省售电公司前列，同比上升13.45%；鸿山热电、石狮热电积极开展用户、政府协调工作，保留2021年9月1日临时上调基价。（股份）