有一个精致的小团队，常驻人口不到五人，却承担着公司四大枢纽职能──降本增效、科技创新、技改技措、设计管理。2021年，这个小团队克服抽调支援新项目之后岗位缺编的困难，各岗位互备互助，上下一心，与公司各部门、团队共同推进科技创新成果转化，实现自有专利“零”的突破，投身产学研合作与人才培养，圆满完成各项工作任务。这就是福海创公司技术管理部技术研发团队。
　　勇挑重担，化繁为简
　　天下难事，必作于易。正是秉持这样的工作理念，无论遇到什么难题，技术研发团队总能交出一份满意的答卷。小型技改技措项目“麻雀虽小，五脏俱全”，从开始论证到建成投用再到后评价，所需的工序、时间、严谨度和大中型建设项目几乎没有差别，较大的技改技措项目甚至等同于新建一套装置。技术研发团队主动对技改技措工作进行梳理，分解出“立项、设计、施工、归档、后评价”几大关键节点，并落实到具体责任人，通过动态反馈、定时追踪、实时掌握，让技改技措工作的推进效率和执行率得到了显著提升。
　　升级服务，效率至上
　　2021年，受市场、疫情和国际形势的多重影响，为更好地服务生产，技术研发团队立即升级服务，采取更具压迫性的服务输出。办事程序原则不变，工序时差灵活统筹，不仅擦亮了“应接尽接，马上就办，办就办好”的绿色通道金字招牌，还开辟了“重点关注事项”定期协调机制，实现了上下游职能实时联动，在工作一出现异常苗头就马上干预，主动靠前服务，最终收到需求部门满意的反馈。
　　为鼓励科技创新，技术研发团队主动联系在科技创新实践中取得成果的员工，一同梳理专利技术交底书撰写思路，解决在申请专利中遇到的实际问题，最终让公司专利实现“零”的突破，在2021年共获授权专利19项。
　　锐意进取，开拓创新
　　为解决降本增效汇总表与财务报表的并表难题，技术研发团队通过认真分析总结，借鉴公司安全管理属地责任制和工艺能耗物耗对标管理经验，创新提出降本增效“项目包干制”和“对标预算”管理新方法，进一步压实降本增效数据，为下一步降本增效工作开展提供可靠的数据支撑。为优化技改技措资料归档工作，技术研发团队经过七试七改，推出了技改技措项目资料归档标准模板，项目管理人员和施工单位人员根据归档指引整理项目档案，避免了因档案不规范而频繁沟通的问题，大大提高了档案归档效率。
　　2022年，技术研发团队将上下一心，全力以赴，扎实完成好降本增效与科技创新任务，推动改革向纵深发展，为公司打赢减亏扭亏攻坚战贡献力量，为打好国企改革三年行动收官战增添助力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　今年初，福海创公司技术管理部技术研发团队被评为能化集团2021年度优秀团队。(蔡勇昆/文 方婉玲 杨锦梅/摄)