百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者前。联美公司依托项目建设聚力品质提升，吹响奋战首季“开门红”的号角，努力提高效率、提升效能、提增效益。
　　加力提速冲刺“开门红”
　　3月7日，在龙岩“美伦·生态城”D地块二期项目施工现场，塔吊林立，机械声轰鸣不断，工人们正在紧张有序施工中。
　　“这几天大伙儿干劲十足，每天都加班加点到深夜，项目进度很快。”该项目经理黄崇焕信心满满地说，“二期项目共有5幢33层高楼，目前已经建了十几层，预计今年8月底可实现全部封顶。”
　　在“美伦·生态城”B地块二期项目现场，一栋栋住宅楼、配套商业楼等建筑主体工程已完工，内部装修、园林绿化工作已进入收尾，计划今年6月交房。
　　今年1月初，福安“美伦·清华园”一期项目也开工了，该项目规划建设7栋商品住房及1栋配套幼儿园，预计可提供950余套住房和150余个学位，满足业主孩子就近上学的需求。
　　“目前公司在建的项目共有26个，今年一季度计划实现施工产值超5亿元，当前各项目建设还在加速中，确保实现一季度‘开门红’。”该公司工程管理部经理林黎说。
　　强化保障提升建设效能
　　该公司集中资源和力量抓项目强保障，主动查找不足，完善机制，提升项目建设效能，营造比学赶超的氛围。
　　“冲刺‘开门红’，主要领导要在项目一线督导，各级管理人员要常态蹲点，着力解决项目建设中存在的问题，大力实施‘提升效能’作风建设年活动。”联美公司党委书记、董事长吴德雄说。
　　在项目市场开发上，该公司提出了“先谋快动争项目——谋项目就是谋未来”的经营思路。该公司领导坚持“每周外出调研”工作制度，班子全员出动，突出重点争取项目，坚持主要领导“打头阵”，市场拓展人员“当先锋”，组建多支“市场开发突击队”，围绕链条承揽项目，确保春季攻势期间小项目当月签约、大项目两月见效、重大项目一个季度见分晓。截至3月初，该公司市场开发已连中三标，合计签约标的额达3.48亿元。
　　品牌引路推动高质量发展
　　质量是企业之本，质量是企业的生命。该公司注重“福建联美建设”施工品牌的创建，深化“建一项工程、树一个标杆”，用质量优势推动高质量发展。每个项目开工伊始，该公司结合综合实际，确定创优等级目标，因地制宜优化创建方案，组织专业团队，始终对照优质工程的标准和流程组织标准化施工，强化全过程的现场管理，细化全方位的管控措施，适时应用新技术、新材料、新工艺。该公司厦门海峡旅游服务中心（客运码头三期-候船楼）项目荣获国家优质工程奖；龙岩“美伦·生态城”C地块一期项目QC小组申报的《提高金属屋面板安装一次合格率》在中国建筑业协会开展的2021年工程建设质量管理小组活动成果大赛中获评II类成果奖；今年2月，联美公司获评福建省“2021年度质量管控成效明显单位”。（潘建平）