新年伊始，新材华安机制砂项目有了新的带头人、组建了新班子、打造了新团队，这不仅打开新局面、有了新起点，还带来了一种崭新的精神。
　　信心是最强的力量
　　“我们要锚定目标，5月份矿区开工、8月份加工区开工，大家有没有信心？”“有！”众声融成一声，众心结成一心，一声声响亮的回答更坚定了大家前进的信心。1月21日傍晚，新任班子宣布到位，才上任一月余的新材公司副总经理郑盛端为大家鼓士气，同时对新团队提出“讲团结、讲速度、讲节约、讲担当、讲廉洁”的“五讲”要求，这是他对新团队的鞭策，更是期待。
　　“领导半夜还在要资料，也是够拼的。”此前，大家闲谈或探讨时言辞间总隐藏不住焦虑，新领导到任后，大家都更忙碌了，好似心中憋着的那股劲倾刻就要迸发出来。当前，最大的阻碍是工业用地问题，大家齐心协力、同步推进，督促当地政府完成73亩地块挂牌出让、跟进建华陶瓷32亩地块转让、落实198亩地块成片规划报批时间，形成一套相互配合、及时反馈、暴露问题、以集体智慧推动解决问题的高效协作模式，全力以赴实现一季度“开门红”目标，同时，为达成两个重要节点目标赢得先机、争得主动。
　　担当是最好的历练
　　“担责任始成长，尽责任方进步。大家要珍惜参与省重点项目建设的难得机会，不断增强破解难题、解决问题的信心和本领，主动作为、勇毅前行。”这是华安公司总经理郑杰反复强调的一句话。华安公司党支部成立以来，始终秉持“党建引领”原则开展各项工作，号召广大党员要让百年党史激扬青春斗志，实干笃行，推进项目尽早落地。
　　1月25日，该公司党支部组织全体职工开展学习“五讲”要求大讨论。“从集团上下关注项目进展、新材公司招贤纳新组建华安公司班子,无不体现上级公司对我们的重托和希望”“我们来自五湖四海和不同企业，应积极融合原企业的管理优势，克服自身劣势，形成自己的管理特色”“我们应秉承大事讲原则，小事讲风格的态度，增强集体荣誉感和大局意识，把更多的力量放在沟通交流、互相补台与团结协作解决问题上”，现场大家各抒己见，纷纷表达对“五讲”要求的理解，凝聚起全局一盘棋的共识及扛起责任的决心。
　　设计是最大的节约
　　华安公司积极响应省国资委重点项目春节不停工号召，发扬连续作战精神，以追回获取加工区用地浪费的时间，尽可能减少时间成本。去年项目团队协助设计团队先后设计了七稿方案，优化调整加工区、廊隧道、排土场、运输道路等数十次，较可研将有效降低投资额度。
　　1月24日，项目团队发现设计团队提交的初设方案中土方剥离量过大，经过再次细致分析及陡帮开采功能考证，认为可减少剥离土的外运量。双方积极沟通，最终设计团队认同项目团队的建议，并进行设计方案优化，增加剥离土就地消纳，优化后的方案减少剥离土外运量约200多万方，可少建1个排土场。“优化设计是最大的节约，优化设计方案及设备选型，也能大大降低后期运营成本。”公司副总经理林朝传说。
　　“凡是过往，皆为序章。”每一次抵达，都意味着新的出发。“过往”里有对未知的迷茫和踌躇，而“序章”里却蕴含着胜利的“密码”和加速度。大道至简，实干为要，新团队必将以决胜的信念勇往直前，踏上公司发展新征程。（袁道霞）