虎年伊始，福能新能源公司一开局就周密部署，抢发电、多发电、保供电的号角吹得铿锵有力，用实际行动贯彻落实福建省第十一次党代会、省委经济工作会以及集团一季度“开门红”的各项工作部署。
　　作为发电指标依赖于风资源的企业，该公司抢抓一季度盛风期显得时不我待，就连春节假期也不例外。这不，春节前夕该公司印发了《2022年一季度“开门红”实施方案》，让广大员工虎年新春过得更加充实。
　　春节假期，小岞风电场的郑爱全一直坚守岗位。作为值长，他立足本职，及时发现问题，尽量缩短故障的处理时间。他说，只要发电量上去了，就是送给自己最好的新春祝福。
　　为激发全员士气，该公司制定了工作目标奖、工作绩效等考核奖励细则。正月初七，当许多人还沉浸在浓厚的节日氛围中时，该公司部分员工则提前复工，随处可见忙碌的身影。
　　维检中心周密安排设备检修计划，除了开展正常的登机检查和设备消缺外，一季度不安排重大设备检修和技改工作，最大限度确保盛风期多发电。
　　技术中心重点抓技术监管，组织专业技术人员深入现场开展设备巡查，督促设备缺陷隐患的排查和治理。生产部开展设备可靠性分析和评价，对存有安全隐患设备的运行方式、检修、技术改造等工作提出指导性意见，提高设备的可靠性。
　　扣除春节假期，一季度时间紧、任务重，虎年开局不但要奔跑，还得掐准时间冲刺。
　　“要根据年度生产经营预算情况，将一季度的目标任务按各场站逐月分解，同时做好月结电量、设备可利用率、平均风速等各项生产经营指标的对照分析，加强过程管控，及时查缺补漏。”该公司党委书记、执行董事罗睿时刻督促相关责任部门。
　　对标管理向前冲。节后一复工，该公司就把对标一流管理提升行动作为头等大事来抓，通过向电力板块先进指标看齐，优化、固化生产业务流程，推进降本节支、挖潜增效，向精细管理要效益。
　　生产部以平均风机可利用率、厂用电率、全员劳动生产率、度电成本、风功率预测合格率为对标指标，进一步完善“大维检、大集控”运维管理模式，健全调度运行管理体系，着力抓好各风电场风功率预测系统管理工作，减少被考核电量。
　　财资部根据集团下达的年度财务预算，进一步加强资金计划管理，按部门按模块分解生产经营成本，严格控制不必要的成本支出，提高资金使用效率，降低财务费用。
　　既要保发电，又要保安全。春节假期及节后复工以来，该公司全面落实安全生产主体责任，领导班子成员坚持值班带班，分头带队深入各风电场开展春季安检、疫情防控、房屋结构、消防安全、有限空间等安全专项治理排查工作，确保安全生产平稳有序。
　　截至2月14日，该公司上网电量同比增长5.95%。（郭阿清）