“取消夜班生产，我们盼望已久，现在终于实现了，作息有规律，工作精神头更足了。”1月18日，谈及矿井生产模式这一根本性变革，永安煤业公司苏桥煤矿采掘工蒋龙平兴奋地说。
　　为了取消夜班生产，永安煤业公司上下做了大量的准备工作。2021年，该公司专门投入210万元推进机械化采煤，实现每个生产矿井均配备双刀截煤机采面和滚筒采煤机采面，同时全面实行采掘队伍改革，完成公司采掘队伍改编改制，使采掘队伍运转更加高效、管理更加规范。
　　“实行井下两班制作业以来，生产运行平稳，各项要素保障到位，基本做到减时不减量、减班不减产。”苏桥煤矿矿长许秋华说。从2022年开始，永安煤业公司所有生产矿井全部进入井下生产“两班制”时代，依托前期充足的准备和“保勤、保产、保安全”竞赛活动，广大职工工作热情高涨。截至1月18日，该公司已完成产量3万余吨，完成月度计划的78%，顺利实现“开门红”。
　　去年以来，面对产量规模下降、成本刚性增长等带来的压力和挑战，该公司积极从党史学习教育中汲取智慧力量，上下聚力攻坚、主动作为，结合“我为群众办实事”实践活动和“再学习、再调研、再落实”活动，从国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动入手，大力推进产业优化和提质增效，着力破解制约企业发展的重点难点问题和职工“急难愁盼”问题。
　　去年，该公司完成集团下达的年度产量、销量任务的101%、125%，完成集团下达的年度经营收入、利润总额指标的109%、268%。该公司职工的幸福指数在修缮职工住房、提高职工收入和“五险两金”缴交标准等一批实事好事的落地中不断攀升，企业发展与职工幸福感成“正比”。
　　“2021年块煤、粒子煤等优质煤的销售占比达到60％以上，煤炭综合售价创下历史新高，比集团预算指标每吨增加了372元。”运销分公司经理杨孝蕊说。该公司通过在两个筛选厂大力推进科技创新和工艺系统改造，走出一条“深化煤炭加工，产品提级增效”的转型新路，将供给侧结构性改革的效益发挥到最大。两个筛选厂煤炭发运量同比增长60%以上，不但创造了良好的经营效益，还一举解决了筛选厂因永安矿井关闭导致的生存危机，让职工们不再为“饭碗”忧心。
　　新年伊始，该公司各重点工程喜讯频传。仙亭煤矿301采区和305采区车场完成施工，206采区顺利贯通；池坪芦坑煤矿201采区轨道下山和下部车场施工到位；水井坑煤矿二采区人行下山、轨道下山有望在春节前完成贯通……该公司坚持用好考核激励这一“指挥棒”作用，对各基层单位重要经营指标、重点工程节点等实行考核奖励，通过制定切实可行的激励措施，大大提高基层单位主观能动性，使各项目标任务的完成始终处于可控状态。该公司2021年各项重点工程节点如期完工，可控费用比计划下降13%，有效减缓了成本刚性增长的速度。
　　“公司给予的奖励考核，基层领导班子基本不参与，只考核到具体的骨干人员和相关班组，真正体现多劳多得。”仙亭煤矿矿长黄国瑞说。考核激励制度的运用让广大职工主动关注企业的生产经营，并自觉参与全过程的执行与监督，也让真正“有干事、干成事”的职工得到更多实惠。
　　“下一步，我们将深入学习贯彻党的十九届六中全会和省第十一次党代会精神，把抓落实的出发点放到推动发展、造福职工上，着力点放到解难题、办实事上，落脚点放到打基础、利长远上，有力推进企业高质量发展，持续提高职工的获得感、幸福感、安全感。”该公司党委书记、董事长陈文阶在新年首次生产调度例会上代表班子表态。（林芸陈吉烺）