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“七个进一步”工作任务
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（一）进一步抓好生产经营管理
一要强化运行调度。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，合理安排生产，有序开展检修，加强市场开拓，优化库存策略，推进项目建设；做好运营情况跟踪，抓好运行调度分析；深化落实对标世界一流管理提升行动，牢固树立成本领先意识，持续推进挖潜降本增效；加快制定管理要素清单和权限指引，构建职责权限明确、管理边界清晰、工作流程规范的管理机制。
二要强化重点工作。能源产业要进一步落实“双碳”战略，发展高效清洁能源产业；石化产业要聚焦全产业链发展，强化生产经营管理和技改技措；金融产业要围绕产融结合，拓展金融产业链布局，打造特色金融，形成产业协同；新材料与建材建工产业要加快推进机制砂项目，加强水泥板块的技术改造、市场拓展和价格引领，推进建工地产板块的项目销售和存量去化，跟踪项目资源储备和后续土地获取；医疗健康产业要持续推进福能总医院三级医院创建工作，积极探索健康养老产业发展路径；商贸物流业要创新体制机制，加强风险管控，做到保供应与拓市场两手抓、两手硬；酒店业要加强集团化、一体化营销，拓展多元化经营。
（二）进一步加大项目建设力度
一是项目建设要持续发力。今年计划安排95个项目，总投资245.5亿元，其中主业投资占93%以上；新开工项目加快建设；续建项目要力促建成投产；重点前期项目要做实做细，提高效率。
二是争取资源要精准用力。围绕集团“十四五”规划，聚焦四大主业和培育产业，深化完善发展战略和规划工作，统筹做好集团各板块产业规划编制，跟踪相关领域的最新政策和前沿科技，精准策划项目储备方向，采取有力措施获取资源。
三是项目管理要高效有力。有效发挥投决委、风控委作用，加强项目前期风险评估、监督管理，把好论证关、审核关；要加强项目建设信息化管理；对续建项目要严组织、强协调、明责任，做到早投产早见效；对新开工项目要尽快落实条件，争取早日开工。
（三）进一步提高安全管理水平
一要抓实疫情防控。始终绷紧疫情防控这根弦，压紧压实疫情防控重大责任，慎终如始、严字当头抓好疫情防控各项工作，进一步提高风险意识、明确责任落实，进一步提升疫情防控的精准度、科学性，细而又细、实而又实抓好常态化疫情防控，确保各项措施落实到位。
二要抓牢责任落实。树牢安全发展理念和安全价值理念，落实主要负责人法定职责和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全全员安全生产责任制，强化压力传导和责任考核。
三要抓好制度基础。全面落实安全生产管理制度体系，推进安全生产标准化、信息化建设与日常管理相结合，总结石化企业杜邦管理体系和电力企业7S管理体系经验，做好安全投入、安全培训、应急管理，夯实安全基层基础，提升本质安全水平。
（四）进一步加快改革创新步伐
一要着力深化国企改革。持续开展国企改革三年行动，确保2022年6月底前完成全部改革任务；抓好重点改革任务，稳步推进规范董事会建设；全面推行任期制和契约化管理；适时稳慎探讨开展股权激励和骨干员工持股试点。
二要着力强化科技创新。建立健全科技创新体系；推进资源整合，实施项目带动，强化产学研合作，促进科技投入稳定增长，完善研发投入和科技成果激励机制；扎实推动数字化转型，加快企业业务与信息化深度融合，推进业务流程再造，以数字厂矿、智慧工厂建设为抓手，全面提升企业科技创新水平。
三要着力激发队伍活力。认真落实党管干部原则和好干部标准，注重使用在重大任务、重大斗争一线中扛硬活、打硬仗、一贯表现好的干部。倡导有为有位、能上能下的选人用人导向，构建年轻干部全链条梯次培养工程，加强女干部、党外干部培养使用，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
（五）进一步提升金融支撑能力
一要更好拓展金融业务。打造比较优势，形成特色金融，争取在牌照资源上实现突破，一企一策”提升发展质量。各金融企业要构建产业协同发展格局，进一步发挥金融企业之间、金融企业与其他权属企业之间的协同效应，服务集团战略发展。
二要更好保障资金需求。进一步加强与金融机构的战略合作，做好新集团主体信用评级工作与银行授信工作，实现AAA信用评级落地，继续保持能源集团AAA、石化集团AA+评级，增强融资能力，拓宽融资渠道，扩大融资平台；合理控制融资成本，实现资金结构更合理、更安全。
三要更好开展资本运作。促进上市公司规范运作和良性发展；强化并购重组，积极寻找优质并购对象，集中力量做强做优做大集团主业；推动企业间加快整合重组，推动资本向主业集中，提升资源配置效率；持续开展企地合作对接，做好与其他地市和央企的合作对接跟踪工作。
（六）进一步健全内控管理体系
一要持续加强财务管理。加强全面预算管理，强化执行过程监督，健全中期预算调整机制，提高预算管控能力。加强资金、应收账款日常监管和资产负债约束预警预测，提高资金集中管理水平。
二要持续加强审计监督。推动成立集团审计中心和审计分中心，构建集中统一、权威高效的审计管控机制。严格经济责任审计，抓好专项审计，深化财务收支审计，健全审计成果运用长效机制。加强违规经营投资责任追究，违规必究，达到“以案示警”效果。
三要持续加强法律管理。进一步落实企业法治建设第一责任人职责；有效发挥法律审核的风险防范功能；做好风控委对重大投资项目、重大经营行为等的风险性评估和合法合规性论证工作，加强项目全流程法律风险防控。强化法律案件纠纷管理，加强普法宣贯。
（七）进一步推动党建提质增效
一要提升党的建设领导力。坚持把党的政治建设摆在首位，推动党史学习教育不断深化，巩固提升学习教育成果。深入学习宣贯党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神，掀起“大学习”热潮；适时组织召开集团首届党代会；推动党建融入中心，不断提升党建工作水平和质量。
二要提升全面从严治党保障力。构建完善全面从严治党制度体系，压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，全面履行纪委监督责任。强化政治监督，扎实开展内部巡察工作，营造风清气正的良好政治生态。
三要提升意识形态引领力。加强主题宣传策划，围绕喜迎党的二十大、党的二十大精神宣贯等，守正创新，精心组织，唱响主旋律，弘扬正能量。加强企业文化建设，进一步筑牢阵地、把准导向，切实发挥意识形态工作的正向引领带动作用。
四要提升和谐企业凝聚力。加快筹备成立集团工会，维护职工合法权益。弘扬工匠精神、劳模精神，推进劳模、技能人才、青创工作室创建，促进产业工人职业技能素质提升。加强国有企业统战工作，加强对企业共青团工作的领导，适时组建设立集团团委。精准做好离休人员管理、服务和慰问工作。
一要强化运行调度。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，合理安排生产，有序开展检修，加强市场开拓，优化库存策略，推进项目建设；做好运营情况跟踪，抓好运行调度分析；深化落实对标世界一流管理提升行动，牢固树立成本领先意识，持续推进挖潜降本增效；加快制定管理要素清单和权限指引，构建职责权限明确、管理边界清晰、工作流程规范的管理机制。
二要强化重点工作。能源产业要进一步落实“双碳”战略，发展高效清洁能源产业；石化产业要聚焦全产业链发展，强化生产经营管理和技改技措；金融产业要围绕产融结合，拓展金融产业链布局，打造特色金融，形成产业协同；新材料与建材建工产业要加快推进机制砂项目，加强水泥板块的技术改造、市场拓展和价格引领，推进建工地产板块的项目销售和存量去化，跟踪项目资源储备和后续土地获取；医疗健康产业要持续推进福能总医院三级医院创建工作，积极探索健康养老产业发展路径；商贸物流业要创新体制机制，加强风险管控，做到保供应与拓市场两手抓、两手硬；酒店业要加强集团化、一体化营销，拓展多元化经营。
（二）进一步加大项目建设力度
一是项目建设要持续发力。今年计划安排95个项目，总投资245.5亿元，其中主业投资占93%以上；新开工项目加快建设；续建项目要力促建成投产；重点前期项目要做实做细，提高效率。
二是争取资源要精准用力。围绕集团“十四五”规划，聚焦四大主业和培育产业，深化完善发展战略和规划工作，统筹做好集团各板块产业规划编制，跟踪相关领域的最新政策和前沿科技，精准策划项目储备方向，采取有力措施获取资源。
三是项目管理要高效有力。有效发挥投决委、风控委作用，加强项目前期风险评估、监督管理，把好论证关、审核关；要加强项目建设信息化管理；对续建项目要严组织、强协调、明责任，做到早投产早见效；对新开工项目要尽快落实条件，争取早日开工。
（三）进一步提高安全管理水平
一要抓实疫情防控。始终绷紧疫情防控这根弦，压紧压实疫情防控重大责任，慎终如始、严字当头抓好疫情防控各项工作，进一步提高风险意识、明确责任落实，进一步提升疫情防控的精准度、科学性，细而又细、实而又实抓好常态化疫情防控，确保各项措施落实到位。
二要抓牢责任落实。树牢安全发展理念和安全价值理念，落实主要负责人法定职责和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全全员安全生产责任制，强化压力传导和责任考核。
三要抓好制度基础。全面落实安全生产管理制度体系，推进安全生产标准化、信息化建设与日常管理相结合，总结石化企业杜邦管理体系和电力企业7S管理体系经验，做好安全投入、安全培训、应急管理，夯实安全基层基础，提升本质安全水平。
（四）进一步加快改革创新步伐
一要着力深化国企改革。持续开展国企改革三年行动，确保2022年6月底前完成全部改革任务；抓好重点改革任务，稳步推进规范董事会建设；全面推行任期制和契约化管理；适时稳慎探讨开展股权激励和骨干员工持股试点。
二要着力强化科技创新。建立健全科技创新体系；推进资源整合，实施项目带动，强化产学研合作，促进科技投入稳定增长，完善研发投入和科技成果激励机制；扎实推动数字化转型，加快企业业务与信息化深度融合，推进业务流程再造，以数字厂矿、智慧工厂建设为抓手，全面提升企业科技创新水平。
三要着力激发队伍活力。认真落实党管干部原则和好干部标准，注重使用在重大任务、重大斗争一线中扛硬活、打硬仗、一贯表现好的干部。倡导有为有位、能上能下的选人用人导向，构建年轻干部全链条梯次培养工程，加强女干部、党外干部培养使用，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
（五）进一步提升金融支撑能力
一要更好拓展金融业务。打造比较优势，形成特色金融，争取在牌照资源上实现突破，一企一策”提升发展质量。各金融企业要构建产业协同发展格局，进一步发挥金融企业之间、金融企业与其他权属企业之间的协同效应，服务集团战略发展。
二要更好保障资金需求。进一步加强与金融机构的战略合作，做好新集团主体信用评级工作与银行授信工作，实现AAA信用评级落地，继续保持能源集团AAA、石化集团AA+评级，增强融资能力，拓宽融资渠道，扩大融资平台；合理控制融资成本，实现资金结构更合理、更安全。
三要更好开展资本运作。促进上市公司规范运作和良性发展；强化并购重组，积极寻找优质并购对象，集中力量做强做优做大集团主业；推动企业间加快整合重组，推动资本向主业集中，提升资源配置效率；持续开展企地合作对接，做好与其他地市和央企的合作对接跟踪工作。
（六）进一步健全内控管理体系
一要持续加强财务管理。加强全面预算管理，强化执行过程监督，健全中期预算调整机制，提高预算管控能力。加强资金、应收账款日常监管和资产负债约束预警预测，提高资金集中管理水平。
二要持续加强审计监督。推动成立集团审计中心和审计分中心，构建集中统一、权威高效的审计管控机制。严格经济责任审计，抓好专项审计，深化财务收支审计，健全审计成果运用长效机制。加强违规经营投资责任追究，违规必究，达到“以案示警”效果。
三要持续加强法律管理。进一步落实企业法治建设第一责任人职责；有效发挥法律审核的风险防范功能；做好风控委对重大投资项目、重大经营行为等的风险性评估和合法合规性论证工作，加强项目全流程法律风险防控。强化法律案件纠纷管理，加强普法宣贯。
（七）进一步推动党建提质增效
一要提升党的建设领导力。坚持把党的政治建设摆在首位，推动党史学习教育不断深化，巩固提升学习教育成果。深入学习宣贯党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神，掀起“大学习”热潮；适时组织召开集团首届党代会；推动党建融入中心，不断提升党建工作水平和质量。
二要提升全面从严治党保障力。构建完善全面从严治党制度体系，压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，全面履行纪委监督责任。强化政治监督，扎实开展内部巡察工作，营造风清气正的良好政治生态。
三要提升意识形态引领力。加强主题宣传策划，围绕喜迎党的二十大、党的二十大精神宣贯等，守正创新，精心组织，唱响主旋律，弘扬正能量。加强企业文化建设，进一步筑牢阵地、把准导向，切实发挥意识形态工作的正向引领带动作用。
四要提升和谐企业凝聚力。加快筹备成立集团工会，维护职工合法权益。弘扬工匠精神、劳模精神，推进劳模、技能人才、青创工作室创建，促进产业工人职业技能素质提升。加强国有企业统战工作，加强对企业共青团工作的领导，适时组建设立集团团委。精准做好离休人员管理、服务和慰问工作。