今年以来，邵武煤业公司围绕实现“十四五”开好局、起好步目标，扎实推进项目建设，全力获取优质资源，有效优化企业管理，全年工作取得可喜成效。
　　矿山建设速度快
　　该公司科学编制施工计划，精心组织施工，实行挂图作战、专班负责，加强“四方”工作协调，以安全、优质、高效为前提快速推进井巷工程施工。同时，积极推进企地关系协调，破解生态环保、林地使用、道路运输等难题，为矿山建设提供保障。12月11日，羊角尾萤石矿矿建主体工程全面提前完成。
　　产业转型态势稳
　　该公司纵深推进合资合作，借力赶超发展。9月6日，浦城矿业公司完成对地方国企武夷集团股权转让，共同勘查、整合和开发、并购南平境内及江西、浙江等地优质萤石资源，全年新增4个萤石储备项目；12月16日，与上海国企合作投资的下游产业邵武氟化学基地项目正式开工，区域内萤石-氟新材料全产业战略合作全面形成。
　　营收创效业绩优
　　该公司紧扣年度经营目标任务，根据集团部署和企业转型发展需要，重启煤炭贸易，新增萤石精粉贸易。今年年初，该公司恢复市场部设置，并迅速组织有关部门研究、细化工作目标，出台实施方案，确保实现年度经营指标。截至11月底，该公司实现煤炭贸易收入3000多万元，实现萤石精粉贸易收入7000多万元，提前完成年度营收指标，同比去年增加64倍。
　　改革提升推进实
　　该公司全面落实国企改革三年任务，推进落实企业内部分配制度改革，完成企业经理层任期制和契约化管理，实现企业退休人员社会化管理，完成国有企业职工家属区“三供一业”和市政社区分离移交……截至11月底，改革任务完成率达97.5%。该公司还与先进萤石企业对标，浦城矿业制度建设、标准化建设、绿色矿山建设等进一步提升，公司营业收入、资本保值增值率等指标大幅提升。
　　服务职工评价高
　　该公司将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的着力点，切实解决职工“急难愁盼”。提高职工薪资待遇和“五险一金”缴费标准；健全落实职工体检、公休等制度；投入资金修缮办公楼、建设职工活动室；推进落实职工食堂改革；有效解决羊角尾矿山职工临时宿舍高温问题、选厂生活用水难题……职工群众的获得感和幸福感不断增强。
　　党建引领作用好
　　该公司始终坚持正确政治方向，提高政治站位，引导干部职工把智慧和力量凝聚到转型发展的目标任务上，不断增强全体职工迎难而上、化“危”为“机”的信心和决心，在企业内部形成坚如磐石、共谋发展的良好局面。该公司深入开展“旗帜领航转型路”党建品牌创建，引领和推动全体党员干部不忘初心、牢记使命，履职尽责、担当作为，为企业转型发展提供了坚强组织保障。（赵芯）