从0到1，单从数字来看，不过是简单的递进关系。然而，对华厦设计院开展的全过程工程咨询业务来说，从0到1却是一个新突破、一个新起点。
　　11月下旬，该公司承接的首个全过程工程咨询业务——“福安‘美伦·清华园’”项目，顺利完成了工程勘察有关工作，进入主体工程施工、监理阶段。
　　刘辉是该公司的监理人员，进驻施工现场后，他便忙开了：张贴办公标识牌、悬挂岗位职责、熟悉施工图纸、编制监理文件……
　　“勘察任务结束后，我们就紧接着上场。两拨人，虽然专业不同、任务不同，却是以‘组合’形式出现，所以工作衔接更到位、沟通更顺畅，业主也更省心。”刘辉告诉笔者。
　　“组合”是全过程咨询业务的一大特点。据该公司监理中心主任方文水介绍，目前市场上的工程咨询业务大多是相对独立、分散的碎片化管理，缺乏对工程建设全过程的规划和把控，容易在施工衔接、工程质量、管理效率、经济效益等方面出现问题。全过程工程咨询服务就是提供“一体化”管理、“一条龙”服务，对业主来说，可以有效节省投资，保证工期，提高工程质量，规避投入风险。
　　全过程工程咨询服务是近年来国家大力鼓励的全新运营模式。该公司积极响应国家政策，充分利用工程勘察设计的先导优势，大力拓展覆盖项目前期研究、项目策划、项目管理等全生命周期的技术支持与服务，提高工程项目建设水平。
　　为了搞清楚这一新模式的政策要求、开展途径、市场反响等，该公司以“再学习、再调研、再落实”活动为契机，组织开展深入调研，先后走访了住建部门、地产公司、施工现场等人员。
　　“通过调研，我们进一步了解了市场情况，分析了我们的利弊，提出了有关建议意见，找到了打开全过程咨询业务局面的‘金钥匙’。”牵头开展该课题调研的第六党支部书记李庆国对开展这项工作很有信心。
　　而当近万字的调研报告呈现在大家的面前时，更是坚定了大家的信心：就这么干！
　　想干事，还得会干事、干成事。开展全过程工程咨询业务，需要不少资质，这对该公司来说却有得天独厚的优势。据了解，该公司拥有专业资质32项，其中建筑设计、工程勘察、建材设计、工程监理、工程咨询等专业的甲级资质就有11项，为开展全过程咨询服务提供了有力保障。
　　硬件够“硬”，软件“不软”。除了满足开展全过程咨询业务的资质外，该公司还拥有各类工程专业技术人才和管理团队，仅国家注册工程师就达104人，教授级高工4人，科研技术团队11支。这些技术人才和团队成为该公司的核心优势。
　　（刘志伟胡荣涛）