“上游，与供货商对接落实煤源；下游，与电厂和水泥厂完成对账结算；中间物流运输，与船务、铁路、汽运及港口码头等各方协商储运销各环节……”在12月6日召开的福能物流公司周例会上，各部门各司其职、迅速行动，奋力打好打赢年终收官战，确保为明年乘势开局蓄电续航。
　　事实上，注重内部协同作战仅仅是该公司统筹横向沟通与纵向联动的重要抓手之一。今年来，面对急涨急跌的煤炭市场行情，该公司秉持“共商共建共享共赢”的原则，致力于构建“上下游联动、内外部互济”的新发展格局，以“并肩作战、同频共振”推动协同发展。
　　连日来，受寒潮、大雾极端天气及“缺货”“待装船多”等因素影响，北方港船舶滞港较多。为解决“货等船”与“船等货”的矛盾，该公司以“函来函往”密切与上下游业务对接，既准确把握供货商货物到港时间点，又真实掌握下游生产、维检修计划和补库意愿，尽可能缩短船舶待港时长。在减少滞期费的同时，降低船务公司的调配难度。“目前，我们有一条船12月4日抵达京唐港，前面还有十几条船在排队。”据该公司驻北方港人员介绍，“公司正积极与上游客户协商靠泊装船越快越好，所幸省内港口还有现货，下游库存也充足。这为我们平稳有序备货调货赢得主动和时间。”
　　手中有粮，心中不慌。针对“每逢佳节保供忙”的实际，该公司坚持节前与上下游频繁联动，反复磋商优化购销方案，畅通“供货+提货+验货”流程，打造“一条龙”服务高效商贸模式。“要纵观近年来各个时期的煤价走势和下游客户的用煤需求，超前把握采购时点、制定采购计划，最大程度实现优质优价、优采优供。”眼下，元旦春节“两节”临近，该公司“戒骄戒躁”手握年终亮眼答卷，提前给业务相关部门下达“保供动员令”。
　　该公司立足集团利益最大化，凭靠敏锐的市场嗅觉和快速的响应能力，“与市场抢时间、抢抓采购时点”，向上游长协合作伙伴采购煤炭供应集团内部电厂和水泥厂，显著降低煤炭采购成本，有效助力下游实现安全生产、降本增效。不仅如此，为配合下游水泥厂生产基地新线的投产，该公司还积极与上游论证煤源问题，分批次采购山西境内的不同煤种，分别送往CCIC、SGS、华夏力鸿等国内权威化验机构进行化验比对，并联系厂内化验室、中控室调整生产情况与煤种属性的“磨合期”，最终为新线投产寻得最佳适配煤种。
　　风好正是扬帆时，不等扬鞭自奋蹄。在做大做优“基本盘”的同时，该公司致力于引进来与走出去并重，依托自身优势扩大“朋友圈”。近日，该公司组织精干队伍，前往国内商贸企业标杆浙江物产环能公司调研，聚焦业务拓展、风险防控、内控管理、党的建设、数字化转型等方面，深入开展学习调研，探索“能源贸易+能源实业”双轮驱动新机制。
　　他山之石可以攻玉。受益于调研成果，该公司择机谋划与港务公司商谈煤炭堆场储煤、配煤等事宜，并充分发挥协同效应与集团有关权属企业共同打造煤炭中转基地，增强议价保供能力和应急保障能力。（李瑞）