“建设一支符合企业转型需求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对公司实现打造‘福建一流萤石采选企业’的目标意义重大。”据邵武煤业公司人力部经理黄建国介绍，该公司结合国企改革三年行动着力抓好人才队伍建设，出台了《人才队伍建设规划》，进一步提升企业活力和竞争力，点亮企业高质量发展新引擎。
　　改革机制体制
　　能者奖励，怠者重罚。在羊角尾萤石矿井巷施工过程中，邵武煤业公司精准构建奖惩倒逼的契约化管理体系，将一项项重点工作内容分解成与各管理人员的契约，严格契约内容和考核标准，强化履约结果在工资待遇和干部评价方面的运用，矿山建设各项指标屡创新高。当前，契约化管理正在该公司深入推行，根据不同职能领域该公司严格细化契约内容和考核标准，中层以上领导干部全员签订年度业绩责任书。“一部一策、一事一契”的契约化管理只是该公司《人才队伍建设规划》的一部分。该规划还建立起企业中层管理人员以岗位职责和任职条件为核心、以综合考核评价为基础的选聘任用机制，明确了不同类别人才定位和培养方向，通过培养、选用、评价和激励约束等机制，形成有利于各型人才创新发展的生态系统……规划还从措施保障、方案执行、体系建设多方面着手，进一步完善人才队伍建设体系。“2022年将全面完成规划在全企的推行工作，为企业培养高水平人才队伍夯实根基。”黄建国说。
　　畅通成长渠道
　　既压担子，也给平台。近日，该公司举办了转型以来的首次“岗位之星”评选活动，职工选手们逐一登台演讲，他们或收放自如，分享深入学习、自我提升的过程；或侃侃而谈，讲述破解的难题、取得的成效……“这是一个彰显实力的舞台，把愿干事、真干事、干成事的人才发掘出来；也是一个学赶先进、提素提速的平台。”据该公司党群部主任林水兵介绍，公司旨在通过建立完善劳模工匠、岗位之星、廉洁典型等选优评先体系，为职工搭建起示范引领和职业出彩的平台，在全司营造比学赶超的良好氛围。此外，围绕公司转型萤石采选中心任务，该公司还与行业标杆企业建立起对标学习互助平台，定期到对标企业开展学习交流活动；组织公司技术员到园区内行业龙头企业进行脱产培训；优化老中青相结合岗位人才架构，充分发挥带徒传技等方面的积极作用……通过进一步畅通和拓展人才培养渠道，使更多的员工成为岗位上独当一面的行家里手。
　　筑牢引才根基
　　筑巢引凤，广纳英才。退出煤炭生产后，邵武煤业锚定做大做强萤石-氟化工上下游产业链目标笃行实干。今年来，该公司矿山建设稳步推进，合资合作不断深化，资源获取多点突破，下游产业布局初具雏形，正以实际行动向着打造福建一流萤石采选企业阔步前行。“栽好梧桐树，方有凤凰来”，邵武煤业广阔的发展前景吸引了周边和园区企业大批专业技术人才。按照规划要求，该公司确立了“领军人才行业化，管理人才区域化，专技人才本地化”的引才理念，形成了分层次、差异化、精准化的引才机制。萤石采选业和氟化工产业领军人才，以项目制、合资合作和猎聘引进为主，建立行业高端人才引进机制；管理人才引进以集团公司为依托，以引进集团兄弟单位符合条件人员为主，部分专业人才从本地及周边县市招聘；专技人才拟实行校企联合模式，与闽北技校、武夷学院等院校签订战略合作协议，开展订单式人才培养，建立稳定的人才招聘渠道。（赵芯）