近日，联美公司接连成功竞得邵武、南安两块优质地块，进一步扩大了土地储备规模，巩固了建工房地产“双轮驱动”的市场布局。今年以来，该公司用“快与慢”“加与减”“破与立”，奏出了一首对标世界一流高质量发展变奏曲。
　　快与慢
　　今年年初，联美公司组建了“对标世界一流管理提升行动”领导小组，一支以班子领头、本部部室负责人为组员的善“战”之队快速集结完毕。1月12日，该公司邀请省国资委管理绩效专家库专家张贤埠到公司开展对标提升行动辅导，并采取“走出去”与“请进来”的模式，研究形成对标实施方案4.0版，提出了21条对标重点和应对措施，制定量化指标12个，有目标、有节奏地开展对标管理提升行动。
　　为确保高质量发展行动抓到位、见实效，联美公司主张要用“快思维”，而一些重大投资项目，如果一时看不透，或者认识不统一，则要用“慢思维”慎重决策。为此，该公司重新制定了“三重一大”决策事项清单，全面梳理和规范党委会、董事会、董事长办公会权责边界和议事程序，严格落实党委前置要求，防止决策失误。
　　加与减
　　增量发展。今年以来，联美公司通过多种渠道、多种方式获取开发土地信息，完成德化、永泰、邵武、永定、武夷山等30多个地块的市场调研、经济测算分析，组织参加德化世科地块、武夷山市综合农场地块等7个地块的公开竞拍，实现邵武、南安两地块落地，并新增9个施工项目，彰显了“硬核力量”。
　　厚植“减法”。该公司积极在新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用中厚植“四新”优势，增强资源意识，如在龙岩生态城D地块地下室及一层采用BIM设计，有效减少施工过程的机电管综碰撞；在龙岩生态城二期、邵武阳光新城等项目推广使用可回收再利用的铝合金模板，首次推广使用完成全钢型附着式升降脚手架施工工艺，有效节省了钢材安装、拆除时间，还大量减少了木材的使用，减少环境污染和生态破坏。同时，该公司《曲形斜面钢筋混凝土屋盖施工工法》正在申报省级工法，《提高金属屋面板安装一次合格率》的QC成果，在年初福建省工程建设优秀QC小组活动成果评选中获得一等奖。
　　破与立
　　今年3月，该公司所属原上京注浆公司、联信商贸公司等2家不具备持续经营条件和已长期停业的企业完成注销工作，有效解决了历史遗留问题。该公司今年接连成立了福安美伦公司、安溪依云天境项目部等5个项目公司，“破与立”的完美结合，为公司改革发展打下了坚实基础。
　　为提升公司运营效率，联美公司坚持以数字化为经营管理赋能，制定数字化智能化对标一流管理提升行动，实施五个“一律”举措：公司所有项目部一律安装农民工人脸识别系统并与福建省农民工实名制平台对接、公司所有项目部一律安装现场远程监控系统、公司所有人货梯一律安装人脸识别系统、公司所有文件一律通过综合办公云平台制定传达、公司所有合同一律通过法务与风控系统审核审批，切实实现安全监管“零距离”、审批传达高效率。该公司还在制度上划底线立规矩，今年以来修订、印发了《造价中心管理办法》《安全生产考核奖励办法》《房地产项目利润指标超额激励管理办法》等40余条制度，确保对标行动有章可循、有法可依，解锁对标新姿势。（潘建平方怡菲）