盛夏的莆田国投湄洲湾码头煤炭堆场，流金铄石。“时值‘迎峰度夏’，煤炭购销‘两旺’。七月份抵港3船12万吨，目前汽运和火运同步发货。”8月2日，福能物流公司港口作业组临时负责人杨海青戴着安全帽、拿着铁铲，顶着烈日来到煤炭堆垛前，仔细查看煤炭干湿度。
　　这是该公司全力保障永安、顺昌两地水泥企业用煤的生动实践。从单一的电煤供应，到如今的电力、水泥、化工及市场“3+1”多元化商贸格局，福能物流公司历时3年，充分发挥唯一商贸企业的作用，助推集团高质量发展。2019年营收24亿元，2020年营收28亿元，今年一季度营收同比增长66%，二季度提前完成“双过半”，计划完成年度目标42亿元。
　　党旗迎风展领跑新速度
　　3年来，新一届党委班子牢记初心、牢记使命，致力于打造“党旗领航·物流扬帆”党建特色品牌。
　　“今天，我以普通党员身份参会，请大家畅所欲言。”近日，该公司领导班子成员参加了所在党小组党史学习教育专题组织生活会。除高质量完成党委中心组学习、“三会一课”“主题党日”“双重组织生活会”等规定动作外，该公司结合实际创新举办福能物流大讲坛、“五好”明星员工评比、撰写读书心得等活动，掀起比学赶超的热潮，并积极搭建党史学习教育、党员“积分制”“突击队”“示范岗”“服务队”“先锋队”“责任区”等载体，深化煤炭供应、风险防控、市场开拓、志愿服务等“党建+”工作机制，筑牢战斗堡垒，激活红色先锋。
　　今年7月，该公司“党建引领‘1+N’商贸模式”项目获集团“党建工作创新奖”，机关党支部斩获集团2019～2020年度“先进基层党组织”和福建省国资系统“先进基层党组织”两项殊荣。
　　梧桐用心栽焕发新气象
　　3年前，福能物流重组整合集团10余家商贸企业，以改革育新机开新局。3年后，该公司栉风沐雨“向阳而生”。
　　“人”是企业发展的根本。近年来，该公司大力实施“引凤来筑巢、筑巢再引凤”人才强企策略，分批次引进业务、法务、财务、党务及人力资源等专业人员15名，青年员工占比由原来的不足5%增至35%，本科及以上学历人员占比逾六成，中高级以上职称的员工近半数。
　　如何管好队伍、育好人才？该公司依托创建学习型组织，推动“请进来”与“走出去”相结合、“集中学”与“自主学”相贯通、“线上”与“线下”相融合，多角度多维度淬炼政治品格和提升综合素质。同时，建立员工激励机制，推行一般员工“双向选择”“岗位定级”、薪酬考核和业务提成等，畅通“能上能下、奖优罚劣”渠道，激发干事创业的内生动力。
　　商海力扬帆澎湃新动能
　　作为集团唯一的商贸企业，福能物流公司近年累计供应电煤和水泥用煤近800万吨，销售化工用煤318万吨、市场煤580万吨。
　　今年以来，面对煤价“急涨急跌”和货源紧缺局面，该公司做优存量、做大增量，优化购销策略和竞标方案，上半年销售市场煤近百万吨，同比增长183%。“风险可控、实货贸易，不预付不赊销不拖欠”是市场煤业务不容突破的“红线”。
　　月度业务分析计划既是“晴雨表”又是“作战图”；“船到人到、人随货转”凝成敢闯敢拼的理念和作风；“单船单笔”业务全生命周期“体检式”稽核审计，有力有效规避经营风险……一项项硬招实招，让企业发展迸发新活力、澎湃新动能。（李瑞）