企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何加强人才培养？联信公司“美伦·阳光新城”项目部从理论学习、现场磨练、技术应用等方面入手，不断提高单兵素质及团队协作能力。
　　理论“学与研”有实务
　　“今天由卓祖份同志为我们讲解最新房建安全文明条款，并结合目前施工实际情况分享几点看法，希望大家学有所获。”5月18日上午8点，联信公司正在开展“美伦·阳光新城”项目部的“每周一分享”。据了解，为了提升员工的理论知识水平，该项目部在每周二利用半小时左右时间学习相关理论与业务知识，学习分享会采用项目成员轮流当老师的形式，自选题材给大家分享学习成果，内容涉及政治理论、企业文化、建设工程法规及建筑专业等方面知识。
　　“每周一分享”是该项目部重视学习、坚持学习的一个缩影。该项目部充分利用各种学习交流会议和网上学习平台，营造浓厚的学习氛围，不断提高职工的专业素养。近年来，该项目部已经有5位职工考取了一级建造师职业资格证，部分人员还取得了市政和施工专业两项资格，成为“双一建”，充实了公司施工资质力量。
　　现场“学与教”有实招
　　师傅会教，徒弟肯学，良性互动成长快。“小张是2016年入职，当时性格偏内向，现场施工经验又较少，我们一方面安排工长一对一‘传帮带’，提高实际操作水平，另一方面安排单项事情让他多和班组接触，增强沟通协调能力。”在新员工培养方面，项目经理刘春焕有自己的一套方法。
　　该项目部注重职工的现场实际操作能力的锻炼，根据员工个人特点，有重点、有针对性地进行培养，吸纳并培养了一批又一批的业务型骨干。小张原来是一名外聘施工员，该项目部根据他的实际情况，从刚开始带着做，到后来慢慢放手让他自己做，从某一块区到某一栋楼的施工管理，循序渐进。经过多方面的锻炼，小张在市政、道路、桥梁等方面都掌握了较强的施工技术，面对甲方、监理及设计等部门单位也能进行较好地沟通协调，得到了公司认可并通过了考核，成为该公司的正式员工。
　　技术“学与用”有实效
　　“项目部人员的管理，既要满足现场施工需求，也要重视个人的培养，这样既促进了企业发展，也让个人得到成长。”刘春焕说。该项目部十分重视现场施工技术的学习交流与应用，栋与栋之间不定期召开内部现场技术学习交流会议，并到优质工程项目进行观摩与交流，特别是对新材料、新技术、新工艺的学习。
　　“刚开始使用铝模，也碰到了很多问题，实际操作过程中没有传统木模顺手，但项目部提供了很多外出‘取经’机会，我们边学边用边交流，很快就上手了。”面对新工艺的应用，施工员涂华鹏介绍。据了解，该项目部在全公司率先应用了铝模施工新工艺，提高了施工精准度，同时也培养了一批掌握新工艺的技术人才。
　　经风雨，长见识，增才干。该项目部根据联信公司人才培养机制，结合个人和项目实际，培养了大批优秀管理人员，先后输送10多位专业人才到公司省内外其他项目部，为公司发展增强了内驱力。
　　（林华兴）