“对于成本管控工作，我们是从每个细节、每个环节抓起。”联信公司邵武项目部经理刘春焕这样介绍。今年来，该公司邵武项目部重视成本管控工作，从工程进度节点把控、材料采购、现场管理等多环节入手落实落细。
　　把控节点，不拖延“一侯一旬”
　　项目工程进度如何，直接关系到成本的高低。对于工程进度，邵武项目部根据总体工程计划安排，把工期细化到地块、幢号、楼层、工序。以计划为依据，编制目标责任，再把目标责任落实到人，保证各项工作有人抓有人管，并根据现场需要，再优化再组合，做到实际工期与计划工期误差均不超过三天。2020年，新冠肺炎疫情发生后，当年上半年的施工受到严重影响，该项目部为了能如期完成节点任务，重新调整计划，优化人员结构、优化关键工期，加强施工组织，各工种、工序穿插作业，对工人工资采取计量办法，调动工人工作积极性，有力提高工效。通过采取一系列措施后，去年该项目部如期完成目标任务。
　　把脉集采，不错过“一朝一夕”
　　“材料费用是整个施工成本的重要组成部分，材料什么时候进场、怎么采购费用最低，这也是项目部要考虑的重要问题。”刘春焕介绍。为此，邵武项目部通过网络、电话等途径，掌握建筑材料市场信息，分析市场情况，准确研判市场趋势，适时调整采购计划，减少费用支出。去年下半年，该项目部通过预判，受后疫情的影响建筑材料涨价可能性极大的情况下，提前预订今年所需的铝合金窗、防火门等生产物资。如今，这些材料价格均较大幅度的上涨，因此，该项目部减少一大笔费用支出。
　　把紧现场，不浪费“一针一线”
　　“精细现场管理，不仅能减少材料使用量，而且能使质量做得更优。”邵武项目部副经理卓祖份说。邵武项目部在施工过程中，做到成本管控与质量管理“两手抓、两促进”。施工期间，该项目部工长、施工员轮流盯守现场，全程监督把控混凝土浇筑厚度、外墙模板垂直度、平整度，将混凝土浇筑厚度控制在合理的偏差范围内，外墙垂直度、平整度做到最小误差。“外墙垂直、光滑了、阴阳角正了，就可以减少外墙粉刷的厚度，质量好，砂浆用得少。”施工员小邹说。该项目部根据图纸按照标准购置材料，并时时保持与班组探讨沟通，规范合理下料，科学组合用料，提高材料的使用率。该项目部也因施工的“精准度”高，受到当地质量检查部门称赞。
　　“节约就是利润，管理就是效益。”邵武项目部以此为经营理念，不断优化生产管理每一个环节、做好每一个细节，取得较好的成效。近几年，项目部成本均低于联信公司下达的指标。（黄梅仙）