2021年，联美公司第一季度完成营业收入10.80亿元，实现商品房签约金额5.16亿元，施工产值5.18亿元，分别同比增长19%、84%、144.32%……这是联美公司党委以“三强”措施，努力引领公司高质量发展的又一新数据。
　　强学习守初心
　　今年以来，该公司党委聚焦开局“十四五”，结合党史学习教育和“再学习、再调研、再落实”活动，围绕企业发展定位、企业《改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，就如何让政策优势切实转化为企业发展优势进行梳理，并针对“调研房地产项目开发实施情况，推进房地产板块改革创新，提升‘福能美伦’地产品牌影响力，促进房地产板块优化发展”“完善中国特色现代企业制度、优化公司项目布局，深化细化各项改革举措”等4个方面13项议题进行调研。
　　同时，该公司还邀请专家讲党课，开设“党史微党课”“我身边的党员”等媒体专栏，组织主题演讲、主题快闪、制作主题短视频等，丰富教育载体，促进党员笃学笃信笃行。
　　强引领促融合
　　在龙岩“美伦·锦山壹号”项目现场，近10台塔吊挥舞着大臂，工人们在屋面绑扎钢筋、搭设模板等。“今年上半年至少3幢楼要达到预售条件，每栋楼至少要建到6层以上，确保顺利达到5月的首期开售条件。”该项目经理刘林海说。今年年初，该项目党支部早早明确了“前期办责任区”“总工办责任区”等多个党员责任区，党员带动职工群众，施工、营销、办证多方发力，共同冲刺首次开盘节点。目前，该项目施工进度已达到预售节点。
　　“激活基层党建，才能为项目建设‘强筋壮骨’。”联美公司党委书记黄友平说。今年，该公司党委继续以“党建+”、党员先锋工程、党建品牌建设等为抓手，指导基层党组织持续推进党建工作与生产经营深度融合，推动党员在项目一线主动亮身份、作承诺、比干劲。
　　强实干谋新篇
　　“我们要力争实现年度营业收入、利润总额再上新台阶，打造高质量的‘十四五’开局之年。”联美公司董事长林添茂在2021年工作会上说。
　　笃行实干方致远。今年以来，联美公司聚焦对标提升行动总体目标，通过梳理短板弱项，细化了8大对标领域和20条对标重点，并定期跟进对标举措落实情况；机关各部室陆续召开造价咨询合格供方业务交流会、房地产开发产品质量提升交流会等，促进以强带弱、整体提升；引入知名物业进行专业化整合提升，开展制度梳理，优化企业管控职能，落实国企改革“三年行动”。
　　该公司实现首季“开门红”后，持续强化党建经营双向融合力量，助力各项目开发建设火力全开，铆足干劲向“双过半”目标全力冲刺。（林坚许秀兰）