“没有做不好的工作，只有不负责任的人。当矿长，就要尽职尽责。这是福建煤电公司龙潭煤矿矿长张伟平时常挂在嘴边的一句话。
　　“2020年对于龙潭煤矿来说是非常不容易的一年，是建矿以来最困难的一年。这是去年张伟平在龙潭矿年终工作总结上的开篇词。
　　是的，2020年，该矿不论是在复工复产、生产经营、成本管控、储量提升等方面都取得了显著的成绩。每一分成绩的背后，都凝聚着张伟平的汗水。
　　为了切实做好2020年恢复生产期间疫情防控工作，张伟平根据新冠肺炎疫情形势，精心组织，在做好疫情防控的前提下，科学安排职工返矿复工。根据龙岩市永定区政府防疫要求和复工程序，及时与地方政府对接，制定复工复产“三步走”计划，统筹做好矿井复工复产各项工作，由于疫情防控措施抓得好，该矿在龙岩地区第一家实现节后复工。
　　调整生产布局，稳定产能是矿井的生存之道。面对矿井深部煤炭资源赋存不可靠不稳定、采掘接替紧张、矿井后劲不足等因素影响，张伟平及时组织人员对地质资料进行反复分析论证，对主采区和采区局部地段煤层进行复采找煤以及开采薄煤层，提高了矿井服务年限，同时也稳住了职工队伍。
　　为提升工作效率，张伟平牵头制定了提高单进考核办法，实行台阶加价，提高了队伍的单进水平，缓解了采掘接替紧张局面。通过组织生产股技术员对可采煤层储量进行分析论证，研究制定恢复生产块段和下部开采方案。2020年，该矿通过在井下空白地段找煤新增储量67万吨，为矿井“稳产能、强后劲”提供强有力的保障。
　　安全管控工作是重点。张伟平狠抓现场安全生产管理和隐患排查治理工作，对存在的隐患问题逐一进行“回头看”整治，重点工作面及薄弱环节指派专人现场跟班蹲点督促整改；同时加强建立健全安全生产规章制度，制定了安全管理激励约束机制，实行月度和季度安全风险抵押金细化考核制度等一系列措施，有效提升了矿井的安全水平。
　　张伟平注重抓好矿井成本环节的考核管控，加强非生产性支出控制，组织开展劳动竞赛活动，矿井全年在采掘直接成本考核、节能降耗、降本增效、五项费用管理等方面都取得了较好成效。
　　张伟平坚持以身作则，每天总是早早地来到矿生产调度指挥中心，向值班人员了解夜班的安全生产和当天的生产进度安排；再到安全信息中心了解各采掘队伍作业安全情况、隐患整改落实情况；随后还要组织召开早班会，布置当天安全生产重点工作。在他的带动下，矿里各项工作均保持较好水平。在大家的努力下，今年开局良好，实现了一季度生产经营“开门红”。
　　（陈思忠摄影报道）图为张伟平（右一）与采掘技术员查看采掘工程平面图。