“范股，昨天的化验结果还没有达到要求，这个地销客户的配煤比例应该按二比一来重新配，你交代铲车今天要重新配过再拿去化验。”
　　“好的，我今天安排铲车再次起堆，按二比一的比例重新配过。”
　　4月6日，福建煤电坎市发运站分管煤质的站长助理卢东星和调度室主任范志学在煤场探讨地销客户煤质配比的对话。与以往在会议室召开煤质分析会不同，这次他们把会开到了配煤现场。
　　“站领导们每周都能主动深入到配煤一线，现场指挥工作，把问题都摆出来探讨，说明对煤质工作高度重视，作为铲车司机的我们一定要好好把煤配好。”该站铲车班班长李桂洪说。
　　今年以来，该站持续狠抓煤质管理不放松。首先，该站出台了煤质考核激励机制。及时通报当月煤质完成情况，对造成煤质事故的相关责任人予以考核，对完成煤质要求的人员进行奖励。当月的煤质考核情况直接与职工收入相挂钩，从而调动了职工抓好煤质、提高效益的积极性。其次，要求做好现场督察，强化采制化管理。该站要求值班领导要深入现场，主动掌握当天的生产任务并现场督察配煤工作，加强对皮带、煤仓及装煤点的煤质管理，确保每一个环节都按标准进行，保证煤炭质量符合标准。最后，做好宣传教育工作，树立全员质量意识，把广大职工的思想统一到“没有质量、就没有市场”的认识上，在全站上下形成“时时抓煤质、处处抓煤质”的良好氛围。
　　“虽然我们在煤质管理工作中取得了一定的成绩，但我们要做的还有很多。煤质工作是我们发运站的生命，近些年来煤炭市场行情不好，就更要求我们要把煤质工作做好。在激烈的市场竞争下，我们要谋生存，就必须要不拘泥于传统的办公室会议形式，把办公室‘搬到’生产一线去，把煤质分析会开到煤场去，因为现场才是我们的‘主战场’。把煤质分析会搬到生产一线，不仅能在现场解决实际问题，更能使我们高质高效地推进煤质工作，这对完成我站今年的配煤工作至关重要。”该站站长助理卢东星强调。（李清）