为了保障春节假期前的生产顺利实施以及生产安全，永安煤业公司苏桥煤矿采取一系列有效措施，充分协调生产和安全上的“矛”与“盾”的关系，确保该矿节前生产安全，从而让职工过上平安、祥和的春节。
　　年前，该矿就提前进行生产布局谋划，优化各工作面条件，增加坑道钻探找煤，以技术为抓手为井下各工作面创造良好生产条件；同时，该矿借助公司的优惠政策，把公司一季度生产组织奖励的所有资金全部用于一线职工队伍中，进一步激发了职工的工作积极性。截至目前，由于各项组织、措施到位，该矿按照序时计划完成了月度的进尺及产量，为年度的生产工作开好局。
　　为防止职工因激励政策因素抢进尺和产量从而忽视安全工作，该矿通过班前会、“三无”班组、隐患闭环管理等方面加强班组的安全考核，同时加大反“三违”力度，严格执行“不安全不生产”的安全理念，为井下工作面营造良好的安全氛围。另一方面，该矿重点加强管理人员的责任意识，要求采掘队干、管理人员必须每天深入现场进行指导，生产技术员及时跟进部署，安监部门重点抓好隐患闭环管理关，矿领导重点抽查管理人员的下井质量，通过人治进一步保障各项安全制度的落实，达到安全生产的目的。
　　“安全和生产是一个矛盾的个体，有效的结合就是一个整体。单讲生产不利于安全，单讲安全不利于生产，只有把它们有效地结合在一起，就能够反作用于个体，使‘矛’与‘盾’和谐共存，从而到达安全生产双赢的最终目的。”长期从事安全工作且有丰富的安全管理经验的该矿安全副矿长林科渊这样解释安全生产工作。（陈君贤）