本报讯2020年12月30日下午，福能集团以视频会的方式，参加了国务院国资委对标世界一流管理提升行动视频培训暨第十二期国企改革讲堂。
　　培训邀请了中智集团、中国兵器工业集团和中国华能甘肃能源开发有限公司三家央企，分别介绍了各自对标台塑打造精益管理体系的实践体会与具体做法。
　　集团副总经理黄友星参加视频会，并在会后对如何做好对标世界一流管理提升行动与大家分享了自己的体会，即坚持“八要八不能”：一要请进来走出去，不能闭门造车；二要有针对性操作性，不能照搬照抄；三要直面薄弱环节，不能蜻蜓点水；四要强化落实监督，不能失枝脱节；五要上下左右同频，不能顾此失彼；六要持续统筹推进，不能“见异思迁”；七要善于穿针引线，不能各自为政；八要坚持务实精神，不能异想天开。
　　黄友星还对集团做好2021年一季度对标世界一流管理提升行动提出了三点要求：
　　一要进一步提高政治站位。要将对标提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中、五中全会决策部署的重要举措，作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量和效率的关键抓手，作为增强企业核心竞争力打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求。
　　二要进一步强化责任担当。各单位要准确把握对标提升行动的总体要求和重点部署，结合各自实际制定好本单位的实施方案，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。
　　三要进一步细化工作措施。从集团本部、牵头职能部室、权属企业三个层面，扎实推进对标提升行动的组织实施和监督落实，明确2021年对标提升行动工作计划。（本报记者）