一边是突如其来的新冠肺炎疫情造成的生产节奏拖延、煤炭销售举步维艰，一边是同时关闭两对生产矿井，产量规模同比下降21.5万吨……2020年，在“腹背夹击”的情况下，永安煤业公司坚持守正出奇，通过改革成本考核机制催发新动能，实现企业经济运行质量持续向好，圆满完成集团下达的各项年度生产任务和经营指标。
　　随着规模下降与经营压力的矛盾日渐尖锐，如何才能让基层单位降本增效、攻坚克难的自觉性和主动性发挥到最大？永安煤业公司党委书记、董事长陈荣万直面生产经营难题，开出改革“良方”。该公司打破常规，对原有的成本考核机制进行改革创新，重点考核基层单位年度产销量、煤质、安全、责任制成本等主要指标，同时赋予基层单位更加灵活的经营自主权，加大预算完成情况奖惩力度，充分发挥基层经营班子的主观能动性，使各单位能够围绕各自的重点和难点，做好预算分解，并制订有针对性的考核措施来保障生产经营进度，严控环节成本，提高企业效益。
　　“按公司规定，成本预算考核奖励矿领导班子不能参与，只考核具体部门和班队负责人，这样才能更有效地调动基层管理人员履职尽责、创新创效的积极性。”永安煤业公司苏桥煤矿矿长许秋华说。针对疫情对生产造成的影响，该矿今年把奖励金与安全生产标准化、原煤产量、重点工程、生产成本、工资成本、材料成本、电力成本等矿井重点工作进行挂钩考核，每季度兑现奖惩。通过考核激励，该矿一举扭转年初欠产局面，不仅提前完成年度生产任务和202采区生产系统提升技术改造重点工程，且原煤成本比责任指标节余32万元。
　　“我们利用考核奖励金开展煤质管理、新客户拓展、保量保回笼、块煤增量等一系列销售竞赛，让业务员‘跳起来摘苹果’。”运销分公司经理杨孝蕊介绍。该分公司有效用好考核奖励金这一“利器”，一方面加大煤质考核奖惩力度，并根据市场需求增加煤炭花色品种，实现以质拓量、以质保价；另一方面充分调动营销人员的积极性，主动开拓新市场,今年不但恢复了永安电厂供煤，还开拓省内外22家新客户，确保销售任务如期完成。
　　“我们提前把复垦工作中的难点、重点细化成考核项目，倒排节点对经办人员进行考核，使各项工作谋划更超前、落实更到位。”物业分公司经理薛斐发说。针对第二批土地复垦项目时间短、坡度大、区域散、企地纠纷杂等诸多困难，物业分公司将考核奖励金的成效发挥到极致，创造了“39天复垦新速度”。目前，跨越大田、永安两县市，涵盖京东矿、丰海矿、加福矿及斑竹坑矿四地的总规模为300亩的第二批复垦土地均已顺利通过市级验收。
　　随着成本考核机制改革在该公司各单位“落地开花”，改革红利处处显现。各单位主动研究并用好国家相关财税政策，全年实现各类税收政策优惠及补贴116万元。同时通过严管严控，小车费用和招待费用比序时指标分别下降19.9%和16.7%；4对生产矿井深入开展“三降低三提高”竞赛，通过大力推广使用锚网支护和使用废旧轨道、废旧钢管，减少型钢用量和坑木消耗，全年调剂利用旧材料达1444万元，实际责任制成本比计划下降6.5元/吨；供电所做活“水光互补”文章，后畬光伏发电量再创新高，达390万kWh，同时积极跟踪国家政策，执行峰谷电费考核奖惩制度，全年可获得大电网峰谷、力率考核奖励40万元以上。（林芸）