年关至，战鼓响，联信公司各个在建项目的施工正紧锣密鼓地进行着。工程施工、安全管理和人力调配……各方一同发力，奋战正酣。
　　工程全面提速抢节点
　　“老林啊，你的钢材今天下午3点前必须到位，现场一百多号工人都等你的‘米’下锅呢。”近日，徽联东项目经理吴瑞祥着急地打着电话。年底物资材料比较紧缺，该公司项目部紧抓工期、保节点，施工钢材迟迟却不能进场，这可急坏了吴瑞祥。
　　在工地，工长陈逢慧从早上6点一进工地就没离开过，午饭也是让工友打包带进来就地解决的，腰间水壶已空空如也。塔吊安排、车辆进场和班组管控等事宜交错复杂，为了快速协调，方便班组，他一直盯守在现场。
　　“人要轮班休息，但施工不能停，钢筋、泥水和模板等班组采取了三班倒的连轴转方式，保证24小时处于施工状态。目前24栋厂房、办公楼的地下基础设施建设已完工，我们要赶在年前完成全部主体结构建设。”面对重重困难，吴瑞祥信心不减。该项目是产业园建设工程，因甲方的特殊要求和施工进度的考虑，项目部采取24栋楼同时开工模式，“遍地开花”充分考验着项目部的人力物力和管理协调能力。
　　安全督查整改加频度
　　近日上午8点6分，一天的工作刚刚拉开序幕，邵武项目部经理刘春焕的手机就收到了该公司安全环保监察部发来的安全隐患提示信息：“9号楼外墙脚手架未搭设剪刀撑，请及时搭设。”该公司配备了现场24小时全方位实时监控系统，并由专人管理，发现问题第一时间就能处理。
　　“项目要确保进度，通过及时解决隐患，会让生产之路更顺畅。”在寿宁项目部，安环部主任韦信续与项目部进行了深入交流。进入年终阶段，该公司各个在建项目争分夺秒，机关工程部、安环部、成控部人员加密频度，奔走在施工一线，现场蹲点，现场办公，及时协调处理存在的各种问题。
　　第四季度以来，该公司视频监控发现问题39项，现场检查78项。线上线下联动、场内场外配合，协调推进了现场安全管理工作，加大了安全隐患排查与整改力度，整改率100%。如此闭环管理，减少了施工建设中的不确定因素，为项目建设抢抓节点提供了坚实的保障。
　　新人融入团队添动力
　　“喜讯！联信公司工程测量参赛小组荣获福能建工板块工程测量技能竞赛第一名和第三名。”该公司两名新人江文挺、赵志生在6名参赛选手中脱颖而出。今年8月，刚入职的他们快速融入团队，积极参与该公司的竞赛活动，并根据之前的工作经验，结合项目现场的实践操作、岗位练兵、团队协作，获得了佳绩。这不仅是对他们努力的肯定，更是鼓舞了新入职员工的斗志。
　　“在家门口就能进入国企工作，我非常珍惜。”小马是安徽阜南人，大学毕业后刚好遇到了该公司来到当地招聘，让他满心欢喜。该公司今年的新进人员，不少是项目所在地的本地技术人员，解决了省外项目难以从省内大量调配技术管理人员的难题。
　　“鉴于公司省外项目增多的特点，我们适时推出了人才本地化机制，更有利于稳定职工队伍。”据人力部经理丁玉洁介绍，今年下半年招聘中，本地人才占比60%以上，目前都已适应了岗位，为公司冲刺全年目标增添了不小动力。（林华兴）