“请今天参加会议的中层管理人员，会后每人写一篇会议纪要并于明天提交，公司将组织评比。”在12月工作例会上，三川风电公司党支部书记、董事长江兴荣提出要求。这一突如其来的“作业”让大家都紧张了起来。
　　建设一支高素质队伍是该公司今年下大力气主抓的年度四项重点工作之一，是贯彻集团党委领导年初到该公司调研提出的打造“六个一”工作要求的具体行动。一年即将过去，该公司在素质提升方面开展了哪些工作，取得了哪些成效呢？
　　定制培训“套餐”，提升全员内功
　　“提升员工的培训要具有针对性，当前最需要解决什么事，选题很重要，着实提升团队业务能力。”江兴荣说。
　　自7月以来，培训内容紧紧围绕“缺什么补什么”，分需求、分类别、分内容实行“分餐制”，加强全员教育培训，提升全员综合素质。组织中层管理人员、助理、主办和专工级管理人员开办《管理者的五项修炼》网络培训课，培训后，组织学习人员分享学习心得，展开讨论，并邀请8位教授对全员开展为期5天的素质提升培训，以网络安全、舆情危机应对、办公礼仪、执行力文化建设和公文写作等知识为培训内容。
　　此外，该公司还召集中层以上的管理人员以“格力投标舆情”应对思考为课题，开展了一次头脑风暴讨论会，探讨舆情的过程管理如何做到“快”“真”“畅”“紧”，通过培训和讨论，进一步提升了学习质效。
　　多层次技能比拼，激活学习实效
　　“我们是生产运维队，我们的口号是学技术、练技能、当能手、做贡献。”“第三季度以来，我长期驻扎海上，与项目部兄弟一起编排风机安装计划、优化风机安装顺序……”今年该公司的会议室好不热闹，知识竞赛、制度讲坛、三川之星评比交替进行，大家发挥各自特长，在各种技能比拼中，展示自己的才能，学习气氛非常活跃。
　　为落实“项目建设抢进度、生产经营增效益、党建工作创品牌、队伍建设提素质”年度四条工作主线，该公司安全知识竞赛、党建知识竞赛和民法典知识竞赛分别在6月、7月和11月如火如荼进行，营造了争先创优、比学赶帮超的氛围。开展“制度讲坛”活动，通过员工自制课件，上台说课，以课堂形式促进对公司制度的学习，并进行现场评比打分，不仅提高员工对公司制度的理解，还锻炼了员工的能力。季度三川之星评选活动，各部门致推荐词，参加评选人员从工作、学习和生活等方面进行演说，通过评比，评选出“学习上进之星”“爱岗敬业之星”和“攻坚克难之星”，以评比促进步。分享经验交流，促进共同进步
　　“学习、思考、跟进、真诚、感动、死缠烂打和创新，这是我在办证过程中总结的16字箴言。”规划部经理林夏兰分享道。
　　“我们在施工阶段实行挂图制作战，严把质量关，在遇到难题时能快速反映，及时跟进，找出问题……”工程部经理余永俊感慨说。
　　在交流座谈会上，该公司各部门和参建单位分享了在项目建设中的经验和不足之处。经过总结、提炼和分享，增强了员工在工作中锲而不舍的韧劲、抢抓时机的敏锐和争强好胜的斗志。
　　习总书记说：“梦想从学习开始，事业从实践起步。”只有坚持日复一日学习、连续不断积累，才能提升素养、掌握本领，做好工作。三川风电将持续做好素质提升培训工作，确保全员学习教育不断电。
　　（吴敏）