2016年以来，联美公司坚持“开发+施工”经营模式，持续发力，积极参与福建省新型城镇化建设，累计开工项目近500万平方米，累计竣工逾570万平方米，预计至2020年底，可完成营业收入198.61亿元，实现利税十余亿元，公司总资产逾百亿元，为“十三五”赢得高分报表。这份成绩单的背后是多维努力的结果。
　　党建引领是根本
　　“联美的‘十三五’，是痛定思痛后有所作为的一个特殊时期，这里边有教训，更有自省之后的成长。这其中，党建引领是企业赢得发展的根本。”该公司党委书记黄友平如是评价。
　　联美公司曾因党建边缘化而“摔跟头”，因此，全面加强企业党建工作，以党建引领企业发展，成为联美公司党委的第一要务。随即，强化基层组织建设、重建企业决策流程、严肃企业管理“刚性”、创新融合发展载体等，成为该公司党委加强党建的主要工作。仅2017年以来，通过废、改、立，修订、出台各项管理制度百余项，“制度笼子”越扎越细、越扎越密。
　　如今，“制度说了才算”成为全公司上下的共识。“党建经营融合推动发展，‘红色引擎’下的暖心征迁、党旗领航向着目标全力冲刺、党员冲锋在前党建经营‘并蒂花开’，这些都让我们工地的党旗分外的鲜艳惹眼！”这是许多业务型骨干人员在“双向融入”后的“新感言”。
　　创新启智是关键
　　有了党建引领的强劲支持，企业创新就有了澎湃的张力。在相关制度的鼓励和激励下，联美公司组织骨干技术人员开展“提高双曲屋面混凝土结构施工质量”“攻克二次构件砼涨模及烂根难题”“提高超长地下室结构施工质量”等各类质量技术创新课题攻关，其中获得省市级及以上成果奖达13项次。
　　得益于技术创新，5年来，该公司承建项目中，获得国家、省、市级各类荣誉达60余项次。成果的二次呈现，则是企业技术话语权的提升，其间，公司还受邀参与了《福建省LED夜景照明工程安装与质量验收规程》《福建省耐腐蚀混凝土应用技术规程》等4项省级行业标准编制。
　　与技术创新同台竞唱的，则是企业文化在迭代中的创新。2016年6月，“福能联美”建设及“福能美伦”地产这两块国企品牌成为“国字号”商标，企业实现了从单纯的项目工程输出，向思想与文化输出的升华。2019年6月，“福能集团号”动车组冠名首发，为企业搭建了品牌建设与媒介传播的新平台。
　　人才培养是保障
　　人才是第一资源。为保障事业的可持续发展，该公司党委坚持党管人才原则，持续推行导师带徒、雏鹰启航、精鹰成长等人才培养机制，完善人才发展通道。“十三五”期间，通过“三培养”机制，发展党员26人，培养企业中层管理骨干65人，切实提高了各级领导班子和干部适应新时代抓改革、促发展、保稳定的新要求，让那些想干事、肯干事、能干成事的干部有了更好的用武之地，实现人才与事业的双向促进。
　　“目前，我们正在深入学习领会党的十九届五中全会精神，以期更准确地谋划好企业的‘十四五’，我们也正开展‘对标世界一流管理提升行动’。我想，这一切都是为了在过去取得的成绩基础上，更好地迈向未来，攀上事业新峰。”该公司董事长、总经理林添茂说。（黄燕平）