近年来，晋江气电公司秉承集团“用合适的人，做合适的事”用人理念，全力打造“人才梯队工程”“全员素质工程”“组织绩效工程”三大工程，助力公司人才队伍建设。
　　多举措激发人才“活力”
　　2005年毕业于南京航空航天大学的葛建春，从“稚嫩小鲜肉”到“燃机老司机”，逐渐成长为晋江气电公司的中流砥柱。今年4月，凭借多年的生产锻炼经验和管理经验，葛建春顺利通过民主推荐程序，成为公司80后中层正职。他说：感谢公司为年轻人打造了迅速成长的平台，只要努力和坚持，相信自己，便会赢得未来。
　　最近几年，晋江气电公司通过优化竞聘管理、岗位选拔任用管理方式，建立公平竞争平台，营造了积极向上的良好氛围。同时完善员工职业发展体系，拓展了专业技术人才发展通道，形成“H”型人才双通道。
　　多维度开发人才“潜力”
　　“2017年第一次代表公司参加集团技能比赛，成绩没达到自己的预期。多亏有公司打造的培训体系和‘气电之星’技能竞赛平台，让我得到了充分的锻炼。2019年参加集团比赛，终于取得让自己满意的成绩了。连续参加两届集团技能竞赛，去年获得热工自动化项目个人第一名的张盛峰心里充满感激。
　　晋江气电公司致力于新员工的培养，通过建立内训管理机制，加大培训力量，提升培训效果。并邀请行业内专家，完成生产技术题库5万道题目评审，持续对题库进行补充，先后整理补充专业技术14万道题目。同时创新开展“气电之星”职工技能竞赛，至今已开展五届，竞赛项目涵盖生产技术、职能管理等岗位，培养了一批人才，共计22人次在集团技能竞赛决赛中获得佳绩。
　　多方面促进队伍“动力”
　　“今年，公司特别重视低岗位员工的薪酬待遇，四月份对长期未提薪的人员调了一次薪级，八月份薪酬结构、岗级设置优化，每月基础工资又涨1500多元。”人力部许伊凌在薪酬制度宣贯时对员工说。
　　今年，晋江气电公司遵循“限高、保中、提低”的优化思路，本着薪酬结构向生产一线倾斜的原则，合理设计薪酬结构，提高生产一线薪酬待遇。同时推动人才的发展，员工积极参加外部的人才评价，共有十余人获得泉州市、晋江市“高层次人才”认定。（王小江）