受新冠肺炎疫情影响，上半年永安煤业公司池坪芦坑煤矿原煤产量只完成计划任务的90.80%。虽然三季度该矿出台措施加强生产组织管理，能够较好地完成当季度的产量任务，但面对公司下达的11万吨年度产量任务还是有很大的压力。
　　面对压力，10月开始，该矿在生产组织管理上严抓采掘队队伍稳定和严抓后勤服务保障，全力向完成目标冲刺。
　　要完成年度产量任务，一线职工的队伍稳定尤为重要，为了不让采掘队因为队伍不稳定而“拖后腿”，该矿要求采掘队要抓好劳力管理，特别要防止职工流失。该矿规定，因内部管理造成职工流失的，每流失一名职工，将处罚每名采掘队干各500元。
　　矿井机运队职工是为采掘一线提供后勤保障的，针对个别机电修职工因修复机电设备不及时造成“掉链子”，而影响采掘队生产较长时间这一情况，该矿对机电修职工修复机电设备的时间进行了限时。
　　该矿要求机电修人员在接到井下维修机电设备的通知后，要在15分钟内准备好工具和材料，60分钟内赶到井下现场修复机电设备。如果没有特殊原因，修复机电设备时间超过120分钟的，要说明原因；超过180分钟的，将对相关人员进行处罚。
　　“井下机电设备出现了故障，我们要用最短的时间去修复，尽量不影响采掘一线太长时间。”该矿机运队队长吴大平经常在各种场合对机电修的职工们说。
　　通过抓好采掘队队伍稳定和抓好后勤服务保障，10月份，该矿采掘队的队伍稳定率达到了100%，机电设备故障的修复时间明显变快。该矿矿长连占建告诉笔者：“最后两个月，只要我们继续抓好采掘队队伍稳定和抓好后勤服务保障，我想，完成年度产量目标应该是会实现的。”（陈思洲）