10月15日，天湖山能源公司第三季度经济分析材料显示，该公司今年前三季度原煤生产成本比预算降低了8.01%，同比下降3.85%。该公司充分复用矿井关停回收的材料，减少不必要的购买性支出，仅矿车、木材、工字钢等矿用设备和支护材料用量就减少了139万元的支出。
　　在3个多月前的公司半年经济分析会上，该公司党委书记、执行董事陈开甜说：“公司目前只剩一对生产矿井，要努力让‘开源’的渠道更畅通，让‘节流’的闸门更紧实，大力开展开源节流活动，把环节成本、投入成本抠细抠严。”
　　为天湖山能源公司贯彻省政府办公厅《关于坚持精打细算过紧日子加强支出管理的通知》精神，扣紧“降本增效”开展节流降耗活动，积极营造全方位、全员参与的“过紧日子”氛围，深化全面预算管理，坚持月度绩效与全员薪酬挂钩考核并当月兑现工作机制，以月保季，以季保年，刚性考核。
　　该公司目前材料使用量最大的主要是含春煤矿，该矿今年以来对材料投入实行“两大刚性”原则，一是加大材料的回收复用力度，对之前公司关闭的两对生产矿井回收的材料设备做到“能用尽用”；二是严格材料的领用和审批手续，从班组长、车间主任、矿分管领导、矿长到公司分管领导，实行严格的层层审核把关制度。
　　该矿机电车间主任李庆和深有体会：“以前车间需要什么配件或材料，直接到仓库签个字就可以，现在不同了，需要什么材料，先查找仓库材料清单，看看是否有回收设备，确定没有再开单逐级审批。”
　　目前，该公司对所有回收的机械设备材料都建立了明晰的清单，对回收材料实行清单管理。走到原公司汽车队停车场，整齐排放着关闭矿井回收的矿车、钢轨、绞车、开关等矿用大型设备，且全部用塑料薄膜覆盖着，防止灰尘和雨水的浸蚀，一些小型设备全部收归仓库统一管理。该公司机供部经理郑光辉说：“这些设备如果全部进新的需要上千万，充分复用起来，可大大降低成本。”
　　受新冠肺炎疫情影响，该公司努力向地方财政争取政策支持，据公司财务部经理李俊峰统计：“我们每月可减少相关税费支出近百万元，全年一千万元应该没问题。”
　　今年以来，该公司的煤炭销售格局发生了较大的变化，火电用煤大幅减少，销售人员勤跑市场，不断扩大调研范围，相继开发了厦门一商贸企业和永安火电厂。该公司今年还增加了多家砖厂客户，解决了公司低热值煤炭的库存压力，仅这一举措，今年前三季度高灰煤的销量就同比增加了62.8%。
　　积沙成塔，集腋成裘。该公司其他细节举措也发挥了积极作用，如通过合理投切主变降低基本电费，加强日常水电维护管理防止跑冒滴漏，严格控制非生产性支出。三季度报表显示，该公司管理费用同比下降14.14%，其中“五项费用”下降了25.54%。（英阳 桂茂）