今年以来，福维公司坚持走质量效益型道路，立足自身实际，以管理、考核、技改为主要切入点，努力提高产品竞争力，扩大品牌影响力，唱出了提质增效“好声音”。
　　以“管理提挡”夯实“质量基础”
　　该公司“双纶”牌维纶产品于上世纪80年代被评为省优、部优产品，是福维曾经引领行业发展的时代印记。但由于市场竞争激烈，“双纶”牌维纶产品一度受到冲击。如何提升市场竞争力，是摆在福维公司面前的艰巨挑战。
　　“唯有持之以恒抓产品质量改进提升，构建质量壁垒，才能够在夹缝之中闯出新路，最终夺取行业竞争制高点。”该公司董事长魏平和表示。从2017年9月以来，该公司坚持“以质取胜、塑造品牌”策略，根据业务发展情况，重新导入最新版质量和环境标准，并结合实际制定了管理体系手册及41份程序文件，形成了从原料采购、产品生产到售后保障的全流程、全生命周期动态的质量监控管理与闭环管控模式。
　　此外，该公司还指定专业部门具体负责体系的运行，每年坚持进行一次体系运行内部审核。在此基础上，该公司每年邀请中国CQC认证中心专家到公司进行外部审核。据悉，今年8月，福维公司再次顺利通过审核。
　　“买福维产品，质量、服务有保障，我们用得放心。”当下许多客户对福维产品给予高度评价。
　　以“考核加码”确保“精益达标”
　　“90℃水溶棉优等品率按93%进行考核，每降低或提高1%扣罚或奖励1分……”这是福维公司今年对维纶一厂产品质量考核核算中的一项。
　　该公司于今年初重新修订维纶产品质量考核办法，并成立质量监督、抽查小组进行产品质量抽查，同时从定量指标、定性指标和市场反馈三方面对质量完成情况进行评分考核。
　　“比如在产品等级品率考核方面，水溶棉产品质量以10分为基准，按九月份质量指标完成情况看，虽然产量不及预期，但等级品率考核还能获得一定的奖励。”该公司维纶厂厂长卓先链介绍，在以往出现的质量问题中，除了原料质量、设备等客观原因外，管理不到位、责任心不强、工作不细致是影响质量的主要因素。现在将质量与员工收入挂钩考核，重奖重罚，有效调动了员工提质增效积极性。
　　今年以来，该公司维纶产品每月优等品率都达到98%以上，客户满意度不断提升。
　　以“技改升级”实现“创新驱动”
　　10月13日上午，福维公司维纶一厂生产车间内，维修人员正在利用锅炉停汽检修的短暂时机，更换1#干燥机前中开松人字形齿轮。
　　为提升产品质量，今年以来，该公司针对设备陈旧、老化等瓶颈问题，积极开展技术攻关，同时强化设备维护保养，并建立相应的激励考核措施，持续提升设备保证能力，助力产品质量提升。
　　此外，该公司全力推进产品多元化、高端化、特色化发展，通过发挥自身技术和设备优势，今年又相继开发中强军品纤维、胶原蛋白纤维等高附加值产品，在行业细分及高端、特殊市场上闯出一条新路，进一步提升了公司维纶品牌价值。
　　（陈福华）