“这里的绿植枯叶没有修剪，书橱里的书籍未陈列整齐，水杯摆放位置未贴标识……”近日，福能新能源公司“7S”班组督导师正在进行每月底不定期的“7S”管理检查评分。
　　今年以来，该公司各部门、各风电场“7S”管理各种资料台账、书籍的入柜管理，工器具的清点、造册，现场的定置化、目视化等得到充分改善，生产现场整洁有序，安全标识醒目清晰，办公室窗明几净，库房管理井井有条，变化看得见摸得着。
　　项项有标准，全员动起来
　　制度明确抓标准规范，考核激励促全员参与。“7S”达标创建督导组负责人介绍，去年公司修订了《“7S”常态化管理办法（试行）》，不仅明确了各区域定期检查由各部门和“7S”班组督导师进行，每个部门还指定了一名督导师负责“7S”工作日常督查等。同时，为进一步巩固和提升“7S”创建的成果，该公司今年更是将“7S”纳入月度绩效考核管理办法的一项重要指标，切实将工作执行落实与制度考核激励具体量化，确保“7S”管理推行工作落到实处、见到成效。
　　近日，当笔者走进该公司莆田集控中心，瞬间被眼前整齐摆放的物品和标有显眼标识的工作现场吸引。该中心党支部书记陈奕颖说：“‘7S’纳入绩效考核以来，部门人员从被动执行到积极主动的意识得到很大提升。作为‘7S’活动推广的先行者，从前期的学习摸索、整章建制、样板区建设等系列工作开始，大家就积极建言献策、集思广益并付诸行动，现如今不仅成了其他部门‘7S’学习创建的示范窗口，也是‘7S’达标创建考核的指导师。”
　　管理相融合，提质更有效
　　有了检查评分标准，规范执行也容易起来。随着“7S”管理全面深入，该公司通过持续发力，将“7S”管理与安全管理相融入结合。仅在《“7S”达标创建考核区域检查评分表》中安全生产管控一项就细化了16小项，考核评分包括安全规章制度、岗位安全责任清单、工作票和操作票执行流程等内容标准。
　　“实施‘7S’管理导入后，改变了以往工作质量优劣凭个人工作经验的局面。”该公司安环部主任助理张孔飞介绍，过去抓安全管理总会疏忽一些细节，现如今各风电场重要设备区域设置了看板，将设备巡查要点、安全风险点、应急处置措施等安全细小注意事项“涂抹贴”得清清楚楚，就算是新职工也能“一看就懂、一点就通、一动就会”。
　　除了这些，“7S”管理工作常态化正潜移默化地推动全员将各种良好的工作习惯转化为固有素养，引导全员塑造同行业独有的台账规范化、作业标准化、工作任务表单化的“7S”标杆。（曾武）