“这两个地方再多取几个样化验，确保各项指标达到客户要求，煤炭质量不出任何纰漏。”10月20日清晨，永安煤业公司运销分公司经理杨孝蕊一上班便赶往西洋筛选厂督促做好煤炭质量的抽检、化验等工作。面对来之不易的煤炭销量持续提升的好趋势，该公司销售人员不敢有丝毫懈怠，坚守生产现场，以质保销。截至20日当天，永安煤业公司十月份煤炭发运量已完成月度销售计划73%。
　　今年来，受新冠肺炎疫情和煤炭市场不稳、量价齐跌的冲击，该公司的煤炭销售、生产经营等一度陷入被动局面。如何化危为机，突破重围？“乘着‘双循环’东风，在危机中寻找商机，极力外扩市场保份额，同时要聚焦创新创造，深挖内潜控成本，切实破解制约企业发展的难题。”该公司党委书记、董事长陈荣万开出了提质增效的“良方”。
　　中央提出构建国内国际双循环相互促进的新发展格局以来，该公司牢牢抓住以国内大循环为主体这一大好形势，一方面紧盯市场需求，加大对周边煤炭市场调研和客户走访力度，积极巩固老客户，挖掘潜在客户；另一方面创新煤炭营销模式，开展煤炭配比和改性研究，生产适销对路的新产品。功夫不负有心人，复工复产以来，该公司成功拓展9家新客户，新开发的“粒子煤”品种也深受市场欢迎，拓展销路的同时，大大提升了产品附加值。“得益于‘双循环’新发展格局释放的红利，下半年以来煤炭销量逐月递增。尤其是成功开拓的区域内一家电厂大客户，九月份开始每月销量就增加了3万吨，打了个漂亮的‘翻身仗’。”杨孝蕊脸上露出了轻松的笑容。
　　为进一步拓展降本增效空间，该公司着眼节支降耗，集众智，聚众力，坚持“物尽其用”原则，在修旧利废上大做文章，不断创新工作思路，建立资源共享信息平台，加强对物资计划、采购、审批发放、使用管理、回收复用等环节的全过程管理，推行设备、材料、配件定额考核兑现，确保废旧物资实现价值最大化。据统计，该公司今年修旧利废矿工钢、轨道、管路等材料，按照市场价格预估值超过1000万元。
　　与此同时，该公司积极开展“五小”劳动竞赛，各基层单位成立课题攻关小组，通过技术攻关、创新改造，集中解决在生产中遇到的难题、瓶颈问题，有效打通卡住降低生产成本“脖子”的堵点。今年以来，该公司“五小”劳动竞赛成果达26项，使集体智慧成为降本增效的有力杠杆，为企业提质增效工作注入“活水”。“我们找准技术创新增效点，通过技术改造‘破题’实现了扭亏增盈。仅蓄电池机车制动装置技术改造一个项目，每年就可节约维护费用近20万元。该项目还获得了省总工会2020年百万职工‘五小’创新大赛优秀成果三等奖。”水井坑煤矿矿长林富增高兴地说。（肖毓庆陈吉烺林芸）