通过参加本次集团组织的十九届四中全会精神专题培训班学习，我系统地对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神进行了再学习、再领会，并悉心研读《习近平谈治国理政》和《习近平在福建》系列采访实录等特色教材，倍感获益良多，为更好地加强企业管理、推动企业发展注入了新的生命力。
　　福建是习近平总书记政治生涯中的重要一站，他先后在特区厦门、山区宁德、省会福州和省委省政府工作了17年半，亲身经历了福建改革开放波澜壮阔、日新月异、沧海桑田的过程，与福建广大干部群众结下了深厚的革命情谊。
　　当谈及初到福建之时，习总书记坦言，厦门3年是最艰苦的学习过程，这是他第一次亲历城市的管理和发展。他说，这3年是全面学习的过程，是一个非常艰苦、刻苦的学习过程。这让我联系到四年前我初到福能电力燃料公司，由于历史遗留问题受到调查处理等原因，公司员工士气低迷、队伍斗志丧失。面对企业基础薄弱、历史包袱沉重的双重困境，我感到空前的压力，但也能明显感觉到员工都渴望求“变”，希望能重整行装、涅槃重生，齐心打造一个全新的企业形象。正如习总书记所说，治理整顿也是一种机遇，要把大家的心气提一提。于是，我从公司实际出发稳步进行了一系列必要的调整改革。
　　人是企业发展最活跃、最关键的要素。针对公司当时的人员状况，2016年年中抽调了5名权属单位的员工充实本部的业务、财务、法务等部门，并开始酝酿整个公司的组织架构重组；2017年5月方案已经成熟，公司进行了第一次的整合重组，裁撤了一批冗员，组织架构、人员结构趋于合理，员工精神面貌有了较大改观；2018年物流公司正式运营后，又进行了二次重组，进一步优化人员结构、明晰岗位职责。通过这些措施，围绕人这个核心要素，倾力打造一支适合现代商贸企业发展需要的员工队伍。
　　企业基础薄弱，更要建章立制先行。自2018年起，组织实施了制度建设年、制度落实年、制度优化年“三年三步走”行动计划，先后建立健全99项管理制度，覆盖公司业务、财务、物权、党建、风险防控等各关键环节，并采取集中学习和突击考试相结合的方式，以钉钉子精神持续推动制度落实。将制度执行力同部门绩效考核挂钩，切实发挥制度的“刚性”和“约束”作用。通过三年多不懈努力和沉淀积累，如今按章办事、依规行事的管理理念已深入每一位员工的心中脑中。不管是开展业务，还是内控管理，行”与“不行”界限分明，绝不存在“灰色地带”。我深知，企业要想枝繁叶茂、永续发展，离不开坚如磐石的根基，“基础不牢，地动山摇”。这也是习总书记提出的“按实事求是的原则办事，多做一些扎扎实实打基础的工作”道理的生动实践。
　　在打牢夯实根基的基础上，我们还坚持党建引领，积极推动党建融入日常经营工作，开展多项“党建+”实践活动，全方位提升员工能力素质，多渠道多途径强化团队建设。通过社会招聘和内部选聘，先后引进业务、财务、法务和党务等岗位人员11名，充实壮大员工队伍；采取“双向选择”“级别定格”等方式，充分激发和调动员工干事创业的内生动力；注重学习教育，创新开展具有本单位特色的大讲坛、每月读文章写心得、不定期以考促学、评比“五好”明星员工等活动，着力打造“学习型组织”，促进学思践悟、学以致用，让员工在持续学习中提升素质、在具体实践中增长才干、在坚守信念中奋发有为，竞相迸发想干事能干事干成事不出事的热情和活力。
　　前车之鉴，后事之师。经验和教训让我们深刻认识到，制度建设和人力支撑是治企强企的重要保障，而依法依规是企业永续发展不可或缺的重要手段。习总书记反复强调，法治兴则国家兴，法治衰则国家乱。接下来，福能物流公司将坚持“严”的总基调，推动纪法贯通、法法衔接，教导全员要懂得“100-1=0”的道理，决不能重蹈覆辙，要注重学法、懂法、守法、用法，推动企业稳健持续发展，打造省内一流的商贸企业平台，为集团高质量发展贡献更大的力量。