“再次获得了龙安热电2年的运维项目，拓宽了我们的转型路。”近日，在福建煤电供电公司介绍工作亮点会议上，党支部书记郑建利激动地“晒”出了供电公司的最亮点。
　　2019年，该公司经过努力成功地取得了龙安热电运维项目，并派出11位职工负责，正是他们“过硬”的技术和肯学能干的工作作风，才能再次顺利地揽下龙安热电2年的运维检修工作。
　　今年来，为了进一步做好转型发展工作，供电公司将抓好职工队伍建设放在经营管理工作的首要位置。从全面提升职工业务技能着手，通过多方面、多层次和多渠道的业务技能培训，打造出一批批技术过硬的业务人员。
　　抓好业务技能培训是基础
　　“走出去学、请进来教，培训工作做到与社会接轨。该公司经理陈根宝深知，单单依赖公司内部组织的技能培训是不能够满足职工转型的需要。他们鼓励职工通过参加社会上举办的培训班来提升电力方面的技能，鼓励职工通过自学等方式去报考取证。今年，该公司通过国网统考取证复审的职工就有9名。
　　开展青工技术比武是关键
　　运行青工是供电公司的生力军，也是最迫切需要面临转型的职工，该公司特别重视对他们的业务技能培训。6月，该公司就在辖区变电站组织开展了青工技术比武活动。通过以赛代培，检验青工对安全理论知识和岗位业务知识的掌握程度，提升青工安全隐患排查治理能力和应急处置能力，也是对青工日常技术培训的一次考察，也为日后转型打下坚实的技术基础。发挥“导师带徒”作用是重点
　　供电公司重视转岗培训和抢修过程中的现场培训，这两项技术培训充分体现了“导师带徒”的作用。
　　该公司每一名转岗职工都要接受岗前培训，指定专人对其进行培训、指导、考核，培训内容包括电网安全应知应会、变电站运行管理、倒闸操作实操、应急管理知识等多方面。抢险过程中的现场培训，也是由老师傅带领“新手”，通过老师傅的示范让“新人”亲自体验抢修的全过程，能取得很好的效果，能让“新手”们快速地得到成长。
　　正是通过提升员工业务技能，在“转型”路上劲吹技术“风”，供电公司才能成为煤电公司转型发展中的领跑者。
　　（张文环）