“今年国庆期间，我要留下来值班，不能回去陪你们四处走走逛逛了，望老婆大人见谅。”9月21日一大早，身在天津的福能物流公司驻外办主任余小平给妻子发出这条微信。这是他16年来每逢重大节假日养成的一个“习惯”。
　　今年受疫情和环保政策双重影响，北方部分矿井已关停，煤矿产量及煤票受限。目前，市场煤炭趋紧，船到锚地要等3天以上，多数是等煤。加之今冬预计是寒冬，北方大部分区域开始冬储补库，化工、水泥等行业采购需求旺盛，煤价不断上涨，个别矿累计涨幅达40元/吨。“好在我们九月份长协煤炭在公司领导的多方协调下，已装6条船37万吨。锚地还有3条船，国庆前装完。”余小平乐呵呵地说，“比回家更重要的是装船。”
　　不管市场如何变幻，该公司始终坚持以不变应万变，做好企业该做的事。根据上游煤源及市场情况对用煤单位库存和日耗量进行分析和计划，下好保障煤源和畅通运力的先手棋，做到“手中有煤、心中不慌”。
　　疫情冲击和市场震荡之下，“以不变应万变”的底气和自信来源于哪里？答案是高效的执行力。
　　“今天下午，德勤128轮2021航次即将靠泊，装港数量50408吨。我现在正往码头赶。”该公司物权部副经理、党员黄国宣9月21日上午因出差前往古雷港卸船而缺席周一的例会。“嘟……嘟……”当天16时58分，随着两声清亮的长音船笛响起，煤船在两台拖轮的协助下缓缓靠泊。“靠泊后要先做水尺检测，核对数量和质量，预计晚班开始卸煤。”黄国宣在现场跑前跑后，忙个不停。
　　党员带好头，贵在执行力。该公司要求业务人员，尤其是党员带头遵从“货到人到、人随货转”的服务理念，通过强化现场组织协调，高效完成卸船作业，以看得见、可量化的“加速度”提升客户满意度。“一分部署，九分落实。一个月卸9船的业绩不是喊出来的，靠的是行动，是人到心到服务到。”黄国宣的另一个身份是该公司保障电煤供应“党员突击队”的一员。
　　和黄国宣一样，80后预备党员陈奕鹏作为一线经办人员，时常连续多个日夜奋战在装卸码头，不是跑市场就是跑现场。“守在办公室是做不好业务的，最好的捷径是走出去，扑下身子、沉下心去钻研。”陈奕鹏颇具闽南人“敢拼会赢”的特质，他深信，家有良田万顷，不如一技在身。
　　今年，该公司致力于打造“学习型组织”，按照将业务骨干培养成党员、将党员培养为业务骨干的“双培养”机制，全方位、多渠道强化员工学习、培训，推动员工由行为养成向作业执行标准的转变，持续提升员工外在形象和内在素质，以员工“高素质、高颜值、高效率”推动企业发展高质量。（林爽）