对于一个企业来讲，无论大小，在其管理上，都会有质量、产能、效益等数十条甚至上百成千条规章制度，即便如此，这些“硬指标”在生产运营过程中仍难免“受伤”，但好在无论伤势轻重，都会有“救治”治愈的机会。只有安全隐患是致命般的伤害，轻者使企业停产整顿，员工收入不保，团队声誉受损；重则使企业倒闭关门，辉煌的过往和累累业绩瞬间化为泡影，从而导致员工失去工作，家庭失去幸福。所以，坚决守牢安全防线，是企业稳步发展、员工安康幸福的前提条件。
　　那么，该如何才能确保守牢安全这条防线呢？
　　笔者以为，首先要提高认识。安全作为企业生产的重要保障，我们每一位员工都不应该把它看作是一两个部门或一两位领导的事，要深刻认识到安全是事关全局、事关全员的大事。一旦出现较大安全问题，都会掣肘整个企业的发展，损害全体员工的切身利益。因此，我们要找到最容易出现安全问题的岗位和薄弱环节，必须做到上传下达，步步到位，只有大家关注安全，将安全防控落实到岗位，才会把安全隐患消灭在萌芽状态。
　　其次要加强管控。水泥生产企业大多生产岗位是三班倒，多数员工处在苦、脏、累环境中，特别是炎热的夏季和寒冷的冬天，对安全管控都提出了更高的要求，此时，如果不及时消除安全隐患，企业生存将面临危机，实现高质量发展更是一句空话。从公司总部、各基地工厂、生产车间再到每一个班组，每一个层级都应该深知自己的职责，所谓做好本职，就是踏踏实实、认认真真做好手中事，管好身边人，不推诿、不扯皮、不遗漏、不遗憾。确保本层级认识到位、管控到位。从各层级管理者到每一位现场操作人员，从制度制定到贯彻实施，从隐患排查到整改落实，每一位、每一环都高质量做好自己的“分内事”，安全管控就筑牢了坚不可摧的“铜墙铁壁”。
　　我们要时刻谨记，企业管理千万条，安全生产第一条，只有将安全铭记于心，才可能打造一个安全安心的工作环境，才能使企业行稳致远。（蒋沛夏）