“我们要开源节流、攻坚克难，大干百日，全面完成年度指标任务。”近日，在福建煤电公司综合办公例会上，该公司党委书记、董事长陈文阶发起了“百日会战”的动员令。要求全公司上下在做好常态化疫情防控工作的同时，通过稳产增效、节支降耗，确保全年工作目标、指标任务的全面完成。
　　一时之间，增加营收点的“开源”、节支降耗的“节流”，一增一减成了“百日会战”的主旋律。
　　9月7日上午，刚参加完煤电公司早会的供电公司经理陈根宝特别激动。由他起草的《关于成立电力检修公司的建议》在煤电公司班子会上获得首肯，这标志着供电公司开始踏上了转型发展的新大道，他以实际行动响应了煤电公司“百日会战”的动员。
　　“接下来，我们将根据有关要求，全力做好电力安装检修资质申请的工作。”陈根宝说，有了资质，以后供电公司就可以参加福能集团电力板块外委检修工作的招标，供电公司也可以从多年来负责矿山供电转型为电力安装检修，实现华丽“变身”。2019年，供电公司经过努力成功地取得了龙安热电运维检修工作。2020年，凭借技术上积累的实力和勤劳肯干的工作作风，供电公司再获得龙安热电2年的运维检修工作。但资质问题，制约了供电公司在电力维修业务上的进一步发展，此次的资质申请工作对于供电公司来说开辟了一个转型发展、效益增长的新路子。
　　对供电公司来讲，“开源”在“百日会战”中的开始就是很好地谋划了一个新起点。而对于煤电公司其他单位来说，“开源”更多的是增加营收点，创造更多产值和利润。在龙潭矿，地质找煤、采区布局调整、优化劳动组织成为了“创收”的主突破口；在坎市发运站，科学配煤成为了树立品牌、增加营收的关键点；在雁石发运站，有效利用场地优势代收装卸是“百日会战”中赚得的最大“外快”；在物业管理中心，抓好第二批土地复垦、盘活矿山土地资源就是参加“百日会战”最大的“开源”。
　　会赚更要会省。在发出“百日动员令”的同时，煤电公司也进一步加强成本费用的管控。该公司组织相关部门分赴各基层单位全面梳理了各项指标费用，结合上半年费用管理的成功经验，为每个单位量身定制费用管理的“瘦身”计划。其中，骨干生产矿井主要以开展“挖潜降耗、提质增效”劳动竞赛活动，进一步压缩采掘成本、吨煤电耗和机电运输管理费用为主；供电公司则以做好调荷避峰、节支电耗为主。
　　为了把节约理念贯穿到工作的各个环节，全方位实现“节流”，煤电公司还开展了“勤俭节约、艰苦奋斗，树文明新风”活动，倡导推行精细化管理、成本倒算法、光盘行动、零（低）库存等管理方法和要求，严格控制非生产性支出，严格落实算好了再干、边干边算的财务费用管理要求，从节约每一粒粮食、每一张办公用纸、每一个角铁和螺丝开始，树立“过紧日子”的思想。（林秀龙）