八月份，联美集团联信公司安徽五河项目售楼处迎来近百名业主，场面很热闹，原来是甲方工地开放日活动如期而至。现场交流声此起彼伏，大家带着“找家”的感觉，迫不及待地想要进入施工现场，了解“家”是如何一步步“成长”起来的。
　　今年以来，该公司五河项目部克服新冠肺炎疫情和安徽严重汛情等不利因素影响，本着与甲方合作共赢的理念，知难克难，主动作为，用实际行动赢得甲方赞赏。
　　保“节点”，让甲方宽心
　　年初，受新冠肺炎疫情影响，五河项目一时难以如期开工。但项目部管理人员依然全部到岗，做好施工班组和劳务人员联系等各项准备工作，争取早日开工。项目部班子成员经常和班组长进行视频对话，安排开工后的防疫工作，交流施工任务，以便工地复工时短时间内能快速高效地进入正常运转。
　　疫情刚刚有所好转，汛期又接踵而来。为了保证甲方预售节点，该公司项目部人员全力以赴，加班加点抢工期，室外不能做，就做室内一米线、实测实量等，在点滴中争取时间。“我们时时关注天气预报，浇筑完混凝土后，若预报第二天有雨，夜里12点就提前去放样，以便雨停了，班组就能马上进行施工，不会因此而耽误工作。”五河项目工长庄挺如是说。项目部上下齐心协力，用一个月的时间完成售楼部移交，两个月完成预售节点，让甲方悬着的心放了下来。
　　铸“精品”，让业主放心
　　在施工阶段，五河项目部成立了由班组长、施工员、栋号长组成的实测实量小组，并邀请监理和甲方工程师根据实测实量小组的工作内容和工作标准，对每一道工序进行监管。据介绍，木工安装好模板后，实测实量小组对墙柱垂直度和平整度进行测量，超过规范要求的当场进行整改，做到墙柱模板垂直度百分百合格之后，再报验监理甲方。此外，项目严谨执行浇筑令制度，即每一道工序结束后，必须由下一道工序的班组签字接收后方能进入下一工序，让班组之间相互监管，质量管控形成闭合。据了解，该项目顺利通过了五河县建管科、质监站检查，质量和安全文明施工都处于较高水平，得到了当地政府和相关部门的认可。
　　当“管家”，让客户安心
　　除了配合赶工期、保节点外，五河项目部还为甲方工地开放日提供“管家”式贴心服务，提前做好售楼部到样板房之间的看房通道，对样板间进行全方位检查，并及时沟通处理问题。开放日当天，项目管理人员接待近百名业主到样板展示区，详细介绍了从基础到主体的各个工序，针对业主现场提出的种种疑惑，一一作出相应解答。现场展示搭配专业解说，就像一本立体的工程说明书，清晰地呈现在业主面前，受到了业主的广泛好评。（林华兴 刘婕妤）