二季度，永安煤业公司仙亭煤矿原煤生产同比增长0.45%。在一季度同比下降10.5%的情况下，这个“转正”来之不易。
　　在疫情影响越发深远的今天，唯有改革方能破局，仙亭煤矿紧紧抓住采掘队伍建设这个关键点，向改革要活力、要效益，通过队伍改革和机制改革，让生产组织更加科学合理，生产效益“由负转正”。
　　受新冠肺炎疫情影响，仙亭煤矿一季度原定的计划目标任务完成得不理想。对此，仙亭煤矿及时调整工作思路，探索快速掘进和精采细采工作路径，稳步推进采掘队伍的“减肥瘦身”。
　　该矿结合采掘队伍设置现状和工作需要，将原采煤队拆分调整为采煤一队和采煤二队2支队伍，每支队伍设立6个大班。将原掘进队拆分调整为5支队伍，每支队伍设立3个大班，并统一各班组、工作面信息等名称编号。
　　与此同时，该矿推进人事调整工作，选用4名政治站位高、专业能力强、作风人品好的人才提拔或调整重用。各掘进队伍取消原15名大班长编制，从中吸收5名工作精英班长为管理员，协助各掘进队伍工作管理。
　　“通过此次调整，不仅高效有序推进了采掘队伍科学管理管控体系，还充实了采掘干部队伍，让想干事创业的优秀人才有了出彩的机会，也为矿井注入了新的活力和希望。”矿总工程师杨文杰说。
　　队伍调整重组只是改革的第一关。把失去的时间和效益抢回来，把落下的工作进度赶上去，完成各项目标任务是摆在仙亭煤矿面前的一张新“考卷”。
　　该矿实行末位队伍淘汰机制，让竞争压力与竞争动力相互并存。一方面让管理人员主动担责，在工作机制、任务考核、班组建设、队伍稳定、节支降耗、提高工效上下功夫，寻求突破、采取措施、破解难题。另一方面整治庸、懒、无为人员，促进采掘队干主动出击、积极作为，年度内连续2次排名最后的队长，由矿长、书记进行约谈，接受问责处罚，连续3次排名最后的队长直接退位让贤。
　　“通过队伍机制改革，职工们尝到了多干多得，干好多得的甜头，人人有了目标和责任，压力和动力，我们身上都有了危机感。”掘五队队长吴英勇说。
　　该矿也对采掘队伍工资政策进行调整，重新核定了采掘队伍计件工资计算标准，全月根据当月产量、进尺完成情况支付计件工资并按台阶实行奖惩办法。
　　同时，该矿对采掘队干实行目标责任工资制，将原采掘队干计时工资统一改为计件工资，在逐项对标考核后，同样按完成产量、进尺完成台阶幅度支付台阶加奖，使得采掘队伍干部职工形成“人人拼事业，全员创效益”的工作新格局。
　　“探索改革重组，既是煤矿企业采掘机构改革的必然趋势，也是采掘队伍管理突破发展瓶颈的客观需要，通过此次改革调整，处处呈现出秩序井然、人心思进、生产蒸蒸日上的良好发展势头。”矿长黄国瑞表示。（岳华斌）