图为塔筒吊装现场。

　　“出现问题要第一时间反应、第一时间解决落实、第一时间反馈报告，要打通‘堵点’、补‘断点’，着力解决影响项目建设的难题和短板，确保‘问题清单’向‘成绩清单’有效转化。”近日，三川海上风电公司董事长江兴荣提出了“三个第一”工作原则，这也是该公司今年落实重点工作督办的重要抓手。
　　今年以来，为有效应对施工船机资源、生产制造、设备供应异常紧张的局面，该公司发动员工开展“下一线”服务活动，并纳入绩效考核管理。各个部门结合业务特点及特长，分点分面深入生产厂家、码头和海上项目建设现场，保证海上风机吊装的设备供应及时。
　　“从五月份开始，我们部门人员轮流安排到上海电气莆田工厂及莆头港盯守，跟踪机舱生产及出厂运输，协调码头浮吊各个环节，确保机舱能及时保供到现场安装。”该公司规划部经理林夏兰说。“小暑大暑，上蒸下煮”，入暑后，迎来了最难熬的“三伏天”，莆头港热浪滚滚，吹来的风都是滚烫的。码头工作人员说：“大热天的，没有哪个业主单位像这样在码头盯守一整天。”虽然夏天的烈日在规划部员工的身上留下了印记，但他们的内心依旧是喜悦的。
　　前行中总有“拦路虎”。受风机抢装潮的影响，风机散件等生产供货变得紧张。生产技术部苏楠接到公司的任务后，到上海电气江苏如东基地盯守跟踪仓库配货、装箱、发运状态，确保各环节按计划执行。在驻守散件仓库时，他与仓库工作人员共同上下班，督促散件装配发运，防止其他项目挪用该公司项目资源。散件由上千个零部件组成，所有零部件他都要逐一盘点。
　　由于仓库地处偏僻，周边没有住宿的地方，也没有的士和网约车，公交车40分钟一班，下车后还要步行1个小时。苏楠中午留守仓库，晚上经常加班到八九点。“在驻守如东的日子里，我每天的步数都有两万多步，朋友说我每天都能上他微信运动封面。”苏楠打趣道。
　　受台风“黑格比”影响，漳浦县六鳌镇一帆码头无法装船，塔筒发不出去。这可把驻守在福船一帆的工程部林小平急坏了，他马上向公司汇报了现场信息。该公司副总经理陈金枫周末立即赶到了漳州，他们争分夺秒，开会研究方案，反复沟通协调。“8月3日晚上，京润80终于装好了3节塔筒，途中遇到涌浪，在漳州古雷沙州岛附近避风，直到8月5日晚上才顺利抵达F37机位，真是太不容易了。当我在工程群里看到吊装塔筒的消息后，4天的无眠无休值了！”林小平感慨。
　　不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。三川海上风电公司全体干部职工自上而下深入各个现场，把码头、生产厂家、项目建设现场当成“办公室”，第一时间掌握实情，找出破解难题的实招、硬招，用实打实的行动诠释了“一线工作法”。（吴敏摄影报道）