今年受疫情冲击影响，无论身处何种行业，都感受到了其中的压力和挑战。在中央大力提倡“六保六稳”的背景下，福能财务公司深耕“资金池”，打出了精彩的疫情防控与复工复产同步推进“组合拳”——
　　让多渠道融资更“畅”
　　“上半年以来，共为集团成员单位授信超过125亿元。”福能财务公司信贷部在月度例会上汇报。今年以来，该公司发挥职能，助力集团产融链条，资金主要投向电力、石化、水泥等集团核心主业及优势辅业的成员单位，七月末日均贷款余额55.09亿元，存贷比达46.9%。信贷部紧跟政策，成功申请了应对疫情的支持政策下专项再贴现业务1.45亿元，全部投放于省属抗疫重点企业复工复产。
　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。”财务公司积极参与集团发债事项，助力集团产融结合。5月20日，福能集团成功发行今年第一期五年中期票据，该公司“双管齐下”辅助发行：一方面利用债券投资牌照优势，对该债券最终簿记建档价格起到重要引导作用，降低了集团融资成本；另一方面抢先以利率区间下限的投标价格积极申购1亿元的投资金额，支持了集团的资金需求。一手盘活资金，一手提升效益，上半年该公司投行部累计收益2069.11万元。
　　让高质效服务更“实”
　　实践出真知。“现场调研”向来是财务公司的“关键词”。年初疫情稍有缓解，党支部书记、总经理罗振文立即带队走访晋南热电、晋江气电、鸿山热电等单位，上半年共走访问成员单位十余次。该公司结算部更是在线上“马不停蹄”，日均结算达675笔，日均结算金额达13.35亿元。今年来，累计为成员单位办理结算业务9.95万笔，累计结算资金量1948.40亿元。
　　不仅服务产融结合，更能勇担社会责任。今年以来，共为集团新能源企业提供绿色信贷余额共计6.21亿元。目前，该公司涉农贷款余额13.50亿元，小微企业贷款余额11.98亿元，为服务“绿色小微”产业发展提供了实实在在的资金支持。
　　让信息化管理更“精”
　　“在中国财协微信号看到你们系统上线了，报表报送效率大幅提升，我们非常羡慕！”福建交运集团财务公司风控部唐经理在交流时不住称赞。在数字化浪潮下，财务公司系统不断升级，提高“非接触式”服务效率。通过信息部一年来的积极建设，公司统一监管报送平台于6月22日正式上线，集成了114张报表，实现统一的数据来源、统一的报表管控、统一的报送流程，建立了标准化的“数据仓”，实现了报表数据的抽取、校验、报送等自动化。
　　让系统“智能”起来。今年以来，该公司打造系统短信平台，对280家成员单位、348个结算账户全面开放，账户资金变动做到管理人员精确“监控”。据了解，该公司信息部8月将完成LPR改造测试工作并正式上线，高速提升利率转换效率。
　　让高质量发展更“红”
　　“现在进行月度绩效考核，请各部门将自评分亮出。”这是7月中旬该公司月度绩效会上的情景。在财务公司月度考评表中，各部门党建与工作绩效同样列入月度考评，用“党建”之线牵起“考核”之网。
　　今年以来，该公司大力推行“12355：党建+智慧金融”工作模式，建设“指尖上的党支部”。上半年，该公司与集团宣传中心共建共创，邀请党校老师开展“解读‘两会’”主题党课，组织党员参观中信银行习近平新时代社会主义思想教育基地；七月开展“七个一”等活动，不断推进党建工作与生产经营工作深度融合，让高质量发展的底色“红”起来。（俞兰芬）