近日，在福建煤电公司OA办公系统上出现三份“重量级”文件：一份是《“红炭山先锋”党组织考评方案》（2020修订版），这是该公司第6次对“红炭山先锋”党建品牌创建考核方案进行了“升级”；另外两份分别是《党内关怀帮扶实施办法》和《党组织工作经费规范使用暂行办法》，这两份文件解决了目前党组织工作中党建经费使用的规范性问题，以及党内困难慰问帮扶实操过程中的细节问题。其中，后两份文件也是目前福能集团权属企业中较早发文规范运作的党建实操工作“指南”。三份文件也是2020年福建煤电公司在“红炭山先锋”党建品牌创建上的又一次提升。
　　随着文件的出台，6月29日到7月13日，该公司领导班子分赴基层，走访慰问了91名建国前入党党员、困难党员及在疫情防控方面表现突出的优秀党员志愿者。公司党委在“七一”期间再次展现了“红炭山先锋”这个10年党建老品牌的凝聚力。
　　2009年，福建煤电公司创建了“红炭山先锋”党建品牌，在随后的10年间初心不改，坚持开展创建活动，并不断完善、创新，丰富创建内容，提升创建成效。目前，该公司党委已建立形成并逐步健全完善了5大类18小项的“红炭山先锋”党组织创建考核体系，同时丰富和拓展了“红炭山清风”“红炭山青春”“红炭山爱心”三大子品牌，建立了公司、基层党组织、基层二级党支部（党小组）三级联创、三级考评的党建考核制度。
　　“要坚持把‘红炭山先锋’党建品牌做实做新做强，不断赋予新鲜血液，不断提升工作实效，不断创建工作新亮点。”谈及“红炭山先锋”品牌创建，该公司党委书记、董事长陈文阶创建目标十分明确，那就是把“红炭山先锋”党建品牌努力打造成福建煤电公司的一张“党建名片”。
　　近年来，在“红炭山先锋”党建品牌创建过程中，煤电公司党委巧借省国资委“六好”党建模范示范点建设、福能集团“133”党建工作新机制推广示范点建设、“党建+”工作新模式推广、公司支部建设“达标创星”活动开展等契机，不断丰富完善活动内容，开展了多层次的特色创建活动，党组织融合融入中心的力度不断加大，党组织在企业安全生产经营中的组织引领作用也在不断增强。2014~2017年，为响应国家化解过剩产能和淘汰落后产能政策，该公司相继关停了11对矿井。依托“红炭山先锋”党组织创建活动的开展，公司通过“内退养人，取现走人”“转岗培训，调剂用人”“牵线搭桥，联姻嫁人”“并岗撤庙，缩编减人”等措施，平稳有序分流安置富余人员6000余人次，妥善化解了关闭矿井职工及全司在岗、内退、离退休、抚恤救济对象等近1.3万人的各类利益诉求，矿区始终保持安定稳定。同时，借助“红炭山先锋”党建品牌强大的凝聚力，该公司党委也先后化解了2216名选留合同制工人在农轮工期间补缴社保、4586户“三供一业”移交等多项难题，红炭山健康养老、矿山土地复垦、福能矿山公园建设等重点项目有序推进。（林秀龙）