本报讯 六枝电厂顺应市场变化，把握市场机遇，克服矿难、新冠肺炎疫情、暴雨天气对燃料采购、运输造成的影响，主动出击，开创了“两新高、一最低”的燃料采购新局面，即5月创月度进煤历史新高，6月创库存历史新高和月度标单历史最低，降本增效成果显著。
　　六枝电厂从岁末年初开始统筹策划，充分考虑影响煤炭采购的每一个细节并积极应对，制定详细计划，日保月、月保季、季保年，紧盯抢购煤炭这一长远目标，在做好安全生产的同时，全力破解经营困局。“煤炭是公司打赢持续盈利战役的‘弹药’，燃料管理是公司发展及续航的基石，一定要顺应市场变化，把握市场机遇，做好市场挖潜和内部挖潜，保证公司平稳健康运营。”该公司党委书记、董事长郑声清反复强调。
　　该公司全体采购人员时刻关注煤炭市场动态，顺应市场变化并结合生产变化，积极开拓煤源，优化采购结构，增强经济煤种采购。“这几个月我的减肥大业成果显著，日均两万多步，真正做到了‘身体与工作齐飞，健康共成绩一色’。”刚跑完市场回厂的采购员王刚杰乐呵呵地说。
　　燃料部、发电部、设备部、财务部、综合部等多部门密切协作，以全员挖潜增效为目标，准确把握煤炭市场研判，控价、控点、控量采购，全力控降燃料成本；降低入炉热值，提升低卡煤采购量，加大掺烧力度，在保障机组安全的前提下，达到了“花钱少、办事好、经济效益节节高”的效果。
　　蜀道难，黔路弯，运煤道路难上难。贵州山区多，运煤道路窄、弯多、陡而险，路况差。特别是雨季时，道路路基损坏严重，塌方、塌陷也时有发生。为了维护公司“生命线”，该公司制定了全年的维护方案，定期巡查路况，及时维护道路，保畅电煤供应。“以前路差得很，开车都心惊胆战的，一天跑一趟都够呛。现在路修好了，通行更加安全，一天可以跑两趟，收入提高了，越干越有劲儿。”运煤司机刘师傅开心地说。（郭海宇李一锋）