本报讯 日前，福能集团纪委进一步深化片区协作机制，整合集团系统监督力量，促进各类监督协调联动、整体推进，着力提升监督执纪工作实效。
　　为整合监督力量，强化业务指导，集团纪委优化片区设置，按照四大主业板块划分，将纪检片区协作的3个片区优化调整为4个，明确专人负责各个片区的协调联系和日常指导，推动双重领导具体化。各片区借助板块平台，定期召开工作例会，聚焦党风廉政建设和反腐败工作，强化廉洁宣传教育、日常监督检查、精准执纪问责等重点工作，开展专题学习和交流研讨，通过互学互鉴不断提升纪检监察干部队伍政治素质和履职能力。
　　在此基础上，各片区根据产业板块和行业特点，聚焦重点领域、重要岗位廉洁风险的薄弱点、关键点，每年确定一至二项监督重点开展一次全方位监督检查。通过聚焦问题线索处置、监督检查等工作中发现的问题，形成问题清单，责成有关单位限时对单整改。同时，健全问题线索交叉处置机制，由片区承担问题线索处置和案件办理任务，实现基层纪检监察工作由“单兵作战”向“兵团作战”转变，进一步增强监督执纪工作质效。
　　此外，集团纪委充分发挥考核指挥棒作用，将片区协作机制工作情况纳入全面从严治党主体责任落实情况考核和权属企业纪委书记（分管领导）履职考核内容，对成绩突出的给予考核加分、表彰奖励，工作滞后的给予通报批评、督促整改，充分发挥考核指挥棒作用，以考核促责任上肩、抓工作落地，助推工作有序开展。
　　据悉，自2017年5月率先在省属企业建立纪检工作协作机制以来，集团纪委共开展专题交流学习13次，交叉检查14批次，推动整改问题228项。（林建峰）