本报讯五月份以来，集团领导班子成员根据各自分管的板块及所挂钩单位，带头进企业、进车间、进班组，开展经济运行分析和专题调研。各调研组深入现场实地查看，详细了解企业改革发展情况，对于企业生产经营中遇到的困难和群众反映强烈的问题，现场办公、协调解决、给出方案。
　　为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，全面落实党中央决策部署和福建省《关于扎实做好“六稳”工作落实“六保”任务的实施方案》，福能集团党委坚持稳中求进工作总基调，提出“全力抓提升,实现红五月”目标。聚焦主业做强做优做大、企业发展战略的重点与难点和解决职工群众反映强烈的热点难点问题等方面，深入开展“下基层、强服务、解难题”活动，着眼解决实际问题，努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，在常态化疫情防控中全面推进企业补回欠账，实现增长。
　　一是全力抓增产达产，实现营收利润指标提升。集团领导分别带队深入基层分析、解决问题，进一步抓好达产稳产增产工作，督促指导各权属企业紧盯经营指标，坚定信心、努力作为，利用疫情平稳阶段积极“补账”，确保企业运营有序推进，全力实现营收利润指标较大提升。
　　二是全力抓协调推进，实现在建项目进度提升。要求加强项目建设，狠抓项目协调、管理、进度。
　　三是全力抓改革创新，实现企业发展质量提升。进一步明确集团公司与权属单位的职责权限，界定管理权限、理顺管理界面，同时继续清理壳公司，实现企业转型发展。
　　四是全力抓作风转变，实现强服务解难题水平提升。持续开展“下基层、强服务、解难题”活动，把为基层服务当作集团本部的第一职责，进一步转变工作作风，多问、多听，主动为基层服务。对于集团在建重点项目，相关部室要加强工作协调，及时反馈问题，帮助解决问题。
　　五是全力抓现场管理，实现安全生产水平提升。要求紧盯现场抓安全，及时制定集团安全生产专项整治三年行动方案，抓好“两会”期间、汛期、生产经营和项目建设过程的安全工作，做好疫情防控的常态化工作等，实现集团安全生产水平大提升。
　　六是全力抓巡察整改，实现党建廉洁水平提升。落实好三家企业巡察意见反馈和整改督促工作，实现党建廉洁水平的提升。着手制定《集团公司违规经营投资责任追究实施办法》和《“十百千”“找差距、抓落实、解难题、化积案”专项行动实施方案》，组织好廉洁文化宣传教育“五个一”相关活动。（乐苑 林海萍）