“小何，快！热控系统提示二类故障，马上组织人员排除！”周末正在休息的福建煤电驻龙安热电项目部副经理何赠仁接到了抢修电话。喊上同住一室的组员小彭，何赠仁二人向3公里外的厂部奔去。
　　“他们很吃苦耐劳，有种煤矿人的精神在里头，电汽运维水平不错。”2019年12月26日，一见到福建煤电公司来人，龙安热电公司副总经理何昌茂便热忱地说。用他的话说，通过2个月的实践和考察，福建煤电外派承揽龙安热电运维工程的11名技术工人表现非常好，不仅在电汽维护上有着较好的技术水平，同时能够很好地融入到龙安热电的生产运营中。
　　从矿山转供电到热电厂运维管理，经过近一年的努力，福建煤电供电公司成功实现了从“煤”到“电”的转变，并用自己的实际工作成效消除了“煤”与“电”在技术对接上的“隔阂”。2019年10月25日，该公司通过招标，首次获得福能龙安热电公司年度运维项目标的，这是该公司通过努力，以技术转型的方式首次取得热电厂运维工作，为福能集团煤炭板块未来转型发展提供了一个新的方向。
　　近年来，随着矿井的持续关闭，福建煤电公司通过内部退养、校企合作、企业“联姻”等方式分流安置了大量富余人员。矿井数量和产能的锐减，也给原本以矿井服务为主营业务的直属单位带来了人员分流的巨大压力。2018年，该公司利用雁石发运站区域优势，拓展承揽了坑口电厂代卸业务，既解决了该站发运量逐年下降、大部分装卸人员面临分流的问题，且两年创收1000多万元。同时，鼓励供电公司走出去承揽相关业务，先后承揽了南平新城安装光伏工程、高速公路安装充电桩等工程，年创收150万元以上。这次顺利进军龙安热电运维项目，以技术转型的方式闯出了一条转型发展的新路子。这期间得到了集团领导的关心和关注，给予了极大的帮助和指导。
　　“这一路走来真的很不容易，我们付出了很多，也得到了包括集团在内的多方支持和帮助。”福建煤电驻龙安热电项目部经理周朝新深有感触。这次热电厂的运维工期长、工作较稳定，同时技术要求更高、管理更严格、责任更大。为了适应热电厂的工作标准和要求，福建煤电公司于2019年初从供电公司、铜锣坪矿抽选了8名技术好、综合素质高的机电修人员进行集中培训，并选送到石狮热电系统学习热电厂的运维管理知识。“我们现在的工作主要有两个部分，主要是负责龙安热电的电气和热控两大关键环节的运维重任，所以平时我们显得比较充实。”福建煤电驻龙安热电项目部党小组长翁国明告诉笔者，现有项目部的11人实行周末分组轮休。为了能够尽快熟悉适应厂里的管理流程和要求，项目部的每个人都像是上了发条的马达。“经过两个月的实际工作，我们终于得到了龙安热电公司的认可和普遍好评。”
　　“能成功承揽龙安热电的电汽热控运维工作，我们在感到激动的同时，也很有压力。”福建煤电公司党委书记、董事长陈文阶是这次“技术转型”的倡导者和推动者，他一直十分关注驻厂11名煤电职工的工作和生活情况，入驻龙安热电两个月来已先后派出多批人员前往沟通协调，努力为驻厂职工营造一个好的工作环境，使他们真正能够做到“安下心、站稳脚、展作为、树标杆、闯新路”。
　　据了解，随着年终检修业务的增加，应厂方要求，该公司还将继续组织部分技术工人前往龙安热电开展运维工作。
　　(林秀龙 余镇洲 张建文）