“这次述职竟然述出了竞聘演说的感觉，真是既紧张又兴奋。”12月20日上午，刚完成年度述职述廉报告的永安煤业公司规划部副经理涂宣锋感慨地说。
　　在当天举行的永安煤业公司2019年度机关部室中层管理人员述职述廉评议大会上，“脱稿进行述职述廉报告”“每人报告不超过5分钟”成为大会的最大亮点。只见32名中层管理人员逐一登台，以“演说”的方式，在短短的5分钟内精练地总结自己一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的主要做法和成效，既展示“成绩”，又主动“揭短”，充分体现了各自在总结提炼、文字组织及演讲口才方面的能力。
　　岁末年终，永安煤业公司对所属单位经营班子和中层管理人员的年度考核上持续“放大招”，除了提高基层职工的民主测评分占比外，还着重加大二级班子和中层管理人员落实党建责任制、党风建设责任制、意识形态责任制及法制建设责任制方面的考核。并且在考核结束后，将全程督促落实好考核发现问题的整改，严格考核结果的运用，对考核结果排末位的3人予以每人5000元的处罚。
　　“窥一斑而知全豹”，从年终考核可以看出永安煤业公司对中层管理队伍建设可谓不遗余力。今年以来，该公司坚持“请进来、送出去”的办法，强化干部培训工作，专门邀请永安市委纪委、党校的老师进行授课，增强中层管理队伍的政治定力和拒腐防变意识。在面向全司举行的“全面从严治党应知应会知识”和“法制知识”闭卷测试中，也专门明确中层管理队伍的参与比例，促进其综合素质的提升。同时，大力开展中层管理队伍内部交流轮岗，实现多岗位锻炼，全年调整中层管理岗位50人，并从去年竞聘成绩优秀人员中提任3名中层副职，为团队输送新鲜血液。
　　“中层管理队伍一定要做到能上能下，不能让他们有进了‘保险箱’的想法。”该公司党委书记、董事长陈荣万在中层管理队伍建设上大力倡导“负激励”考核办法。该公司今年新增了季度党建考核末位处罚制度和下井带班质量末位处罚制度，并实行党建责任制、风险防控与全体中层管理人员年度绩效奖2万元挂钩考核制度，以“落后就要受罚”的方式激发全体中层管理人员“争当一流”的决心。
　　考核施压，赋权提效。今年，该公司还通过创新成本考核方式，赋予基层单位更加灵活的经营权，加大预算完成情况奖惩力度，让基层班子和成员的主观能动性得到更大发挥。年终考核时，各基层单位均提交了一份优异的“成绩单”：即将关闭的半罗山煤矿和柯坑煤矿结合实际，制订队伍建设目标奖惩措施，实现队伍稳定、生产稳定，顺利完成年度各项指标；池坪芦坑煤矿和苏桥煤矿通过制订绿色矿山建设挂钩考核办法，有力推进工作进度，成功晋级国家级绿色矿山；运销分公司建立营销目标考核机制，层层传递营销压力，圆满完成销售任务；上京供电所加大技术创新创效考核力度，提前5个月完成年度经营指标。
　　“我们倒排拆迁进度，分解拆迁指标，实行定责定量考核，打造出一个月拆除一个厂的‘丰筛速度’。”丰海筛选厂厂长徐凤璋说，新的考核方式让基层单位在日常经营管理上更具活力，也让班子成员在工作中更有激情。（魏初键林芸）