截至11月底，永安煤业公司柯坑煤矿已完成全年生产经营任务的93.8%。今年以来，随着该矿临近关井闭坑，部分生产骨干逐步分流，生产结构、作业队伍稳定等各方面因素都对生产经营产生了较大的影响。该矿不断强化现场管理，做好职工队伍稳定工作，确保现场生产有序开展，全力冲刺全年生产经营目标。
　　家有“余粮”不愁饿
　　根据永安煤业公司部署，柯坑煤矿在今年上半年逐步缩减掘进队伍，从7月份开始，该矿基本停止了掘进开拓任务。该矿生产技术骨干在副矿长陈启标的带领下，深入现场，对每一条准备巷道重新进行摸排，确认巷道可采煤层走向长度，并认真收集煤层各地质产状要素，结合各区域地质构造，重新进行储量估算、核实。该矿不断加强技术管理，坚持每周召开技术分析会，对掘进巷道进行动态跟踪分析，做好生产组织协调工作，择优掘进可靠块段并进行动态跟踪分析和现场技术指导，增加采区准备量，结合生产进度，倒排生产时间节点，按节点认真梳理编排生产计划。对井下已有的准备巷道所构成的储量进行核实，对照矿井煤层储量进行深入调研、分析，有条不紊组织队伍开采，确保掘进队伍撤出之后现场开采有充足“余粮”。
　　“我们在207采区煤炭储量调查论证上，采取了多种方法进行分析，矿井储量能够保持稳定生产，直至关闭。”该矿矿长兼党总支书记王志强介绍，针对临近关井闭坑引发的“后遗症”，该矿领导班子十分重视储量摸底工作，对所有煤层走向、结构、储量以及上部开采情况进行调查论证，确保储量数据科学可信。在此基础上，该矿积极抓好采面的接替准备工作，对现场开采的作业面，进行储量估测、进度跟踪，对照开采进度，认真计算煤炭储量，及时准备接替作业面，保证了该矿良好的生产秩序，为冲刺全年生产任务打下坚实的基础。
　　“严”字当头抓管理
　　今年以来，柯坑煤矿职工队伍逐步缩减，特别是进入下半年以来，部分技术骨干选择了分流。该矿坚持“队伍少一人，管理制度不松一刻”的管理原则，严格抓好现场管理，突出管理实效。
　　该矿以全面落实安全主体责任为契机，夯实安全生产管理基础；强化现场过程管控，对重点管控工作面，实行专人负责制，做好每天动态跟踪；严格抓好安监员巡回检查和隐患整改，突出时效把控，终端隐患管理取得良好成效。
　　为了提升管理质量，该矿要求每一位管理干部、技术员必须参加每天早上7点的协调会，对现场管理的薄弱环节进行梳理和指导，及时协调生产过程出现的各种问题。该矿还认真落实领导值班和井下带班制度，严格盯守现场生产，做好8小时蹲守制度；每周五定期组织安全生产大检查，落实隐患闭环管理制度，持续推进“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”专项活动，实行专人负责跟踪整改，完成重点工作面及线路上的再提升工作；开展“转作风，强现场，保安全”主题活动，结合各项专项活动，抓好“四清单一台账”隐患闭环管理工作；实行一人一面的“面长制”管理制度，由生产口主办以上管理人员实行一人一面重点跟踪管理，推进安全生产再提升。
　　士气高涨，冲刺有后劲
　　“我们工资接连几个月都上了5位数。”采煤队掘进转岗职工林芳验高兴地说。收入稳中有升，让一线队伍士气高涨，一些掘进队职工在掘进队伍退出生产之时，选择就地转岗，并入采煤队进行采煤作业。
　　“工资收入不错，我们干活有劲！”许多采煤队职工纷纷表态。
　　近年来，煤矿招工困难，该矿扭转关闭矿井的不利局面，加大宣传力度，鼓励掘进队伍职工就地转岗，以化解现场队伍不足的难题。该矿先后出台了激励措施，采掘支部党员入户家访，向职工宣传矿井的具体转岗办法及激励措施，进一步增强了职工就地转岗的意识，为矿井冲刺全年生产经营目标提供了坚强保障。
　　“这些掘进队职工的‘战斗力’不比采煤工差。”该矿矿长王志强说。因为长期在井巷作业，熟悉井巷的作业环境，采煤作业规程及操作技能培训合格后，这些转岗的掘进职工在安全意识、操作技能上，比部分新入职的采煤工要强许多。转岗职工林芳验所带领的班组，原先是掘进工，培训合格后，全部转为采煤工。因为工作能力突出，林芳验在转岗3个月后，便担任了现场作业班长，该班组月收入达5位数的职工就占了多数，为矿井冲刺全年生产任务起到良好示范作用。
　　（郑春林 陈君英）