12月初，笔者在永安煤业公司柯坑煤矿遇见了“新官”上任的采掘支部书记颜良森，他刚刚被矿里任命了一个新职务——“面长”。原来，该矿针对矿井即将闭坑，职工思想易波动的特点，对所有生产工作面实行“面长负责制”，进一步强化安全生产管理人员对工作面的检查、跟踪、协调、督促。而颜良森凭借着现场管理经验丰富、责任心强的优势，被任命为首批工作面“面长”。
　　“我这‘面长’是工作面安全生产第一责任人，别看官不大，责任可不小，不但工资绩效与工作面安全生产效果挂钩考核，而且履职不到位还将受到追责。”颜良森告诉笔者，他们这批“面长”任职以来，大家每天都会到工作面检查或到调度室了解情况，全面掌握工作面每个班次的安全生产动态，及时消除各种安全隐患，业余时间还会主动找作业人员谈心，了解思想动态，敲敲安全警钟，工作成效还是比较明显的。
　　这是永安煤业公司“转作风、强现场、保安全”安全生产主题活动中的一个亮点。针对年终特殊时段，该公司专门部署开展这一主题活动，通过强化履职考核和奖惩，促进各级安全生产管理人员转变工作作风，重心下移、靠前指挥，把问题发现在现场、解决在现场。“安全工作首先要解决的就是各级安全生产管理人员的作风问题，要让他们‘动起来’。”该公司党委书记、董事长陈荣万在部署活动时强调。
　　为严格落实“盯人、盯制度落实、盯隐患整改”三个盯守重点，该公司将井下带班制度、重点面盯守制度、现场跟班制度、值班制度、包保制度、安全检查制度、隐患闭环整改制度等制度考核进一步细化、量化，严格保证人员、时间和质量三到位，并从严落实考核奖惩，对制度落实不到位的除进行经济处罚外，还将同步进行诫勉谈话。特别是对安全检查中发现较大安全隐患的，一律对前两个班的检查人员进行责任倒查，确认隐患存在未查出的，将给予责任人最高1000元/条的处罚。
　　“一石激起千层浪”，“转作风、强现场、保安全”安全生产主题活动在基层单位引起热烈反响，各矿井纷纷结合本单位实际，丰富、创新安全管理模式，让安全生产管理人员的作用得到最大发挥。除了前文提到的柯坑煤矿“面长负责制”外，池坪芦坑煤矿也出台了“标准化建设问题查摆”制度，要求安全生产管理人员每人每月查摆10条以上的标准化建设存在问题，并负责落实整改，促进矿井安全基础不断夯实。
　　另外，半罗山煤矿针对掘进队伍转岗采煤队伍，作业人员工艺工序不熟练的问题，为其量身定制一套“安全管理套餐”，安排采煤工艺技术强的安监员到转岗队伍跟班指导，要求带班领导蹲点现场检查指导、收集问题，并及时召开分析会，帮助作业人员纠正不规范操作和工序不合理的地方，让作业人员的安全操作技能得到快速提升。(林芸)