一般而言，都是部门选择员工，而员工也可以选择部门却很罕见。近日，福能物流公司就发生了这样的“双向选择”新鲜事。
　　今年应届研究生毕业的曾颖，现任福能物流公司纪检监察干事。“这两个月来，面临两次双向选择，一次是选择单位，一次是选择部门。我坚信我的选择。”小曾原本已拿到某银行“入门券”，但她慎重考虑后，决定加入福能物流。
　　小曾所说的第二次“双向选择”指的是，经集团批准，福能物流近期正在实施的《公司一般员工双向选择上岗方案》。
　　依照《方案》，一般员工自愿选择意向部门报名；部门负责人对报名本部门的一般员工进行筛选，确定拟录用人员后提交公司党委会研究决定；未被录用的一般员工只领取月度基本薪酬、福利津贴，不享受绩效薪酬、激励薪酬等其他薪酬待遇，待考核合格后再作安排。
　　这无疑如一块“巨石”在员工内部激起了千层浪。自2017年6月该公司首次推行部门、人员重组整合以来，全员的精气神和执行力都发生了众口皆碑的良性“质变”。
　　“但离现代商贸企业和集团赋予公司唯一商贸平台的职能职责，还有很大的潜力和提升空间。”该公司董事长梁晓良敢于“揭自家短”，并直言双向选择实属公司第二次整合重组，主要传递两个“信号”：一是激励广大员工自我加压，通过自学和集训淬炼“打铁还需自身硬”的能力；二是督促部门负责人做好表率、带好队伍，形成“众人划桨开大船”的合力。
　　如此一来，“能者上、平者让、庸者下”不再是一种口号，而成为一种常态。“不想干事、不能干事、不好共事、干不成事、会出事的人”显然没了市场。
　　据该公司人事部门负责人陈家峰介绍，截止到11月15日，一般员工已完成双向选择上岗报名；部门负责人已于11月20日对报名本部门的员工进行了筛选。“这次共有37名员工提交了报名表，95%选择现任部门。不过很遗憾，将有5至6名员工面临‘待岗’。”他还补充说，待岗并不代表着“出局”，“入围”也不意味着一“选”永逸，后续公司会根据个人综合考评鉴定，全面评估业务能力是否“匹配”岗位职责。
　　在这次双向选择中，笔者还发现，部分员工选择了部门“跳槽”。刘益就是其中一个，他原为业务部的一名业务员，这次“敢敢地”从业务部跳到了驻外办。“驻外工作肯定会比较辛苦，但也锻炼人。”今年已过不惑之年的刘益表示，已做好足够的思想准备，相信驻外经历能够丰富阅历、锻炼自我、增长才干。为此，公司副总经理刘永忠还特地找他谈话谈心，询问他的驻外意向，确认是“自愿”后才放下心。
　　梁晓良表示，在两次针对性出台的措施中，无论是部门重组、整合，还是员工留岗、待岗，福能物流屡次切中企业发展的“痛点”，不断推陈出新、“升级”管理，变的只是方法、手段和途径，不变的则是为企业发展持续激发内生动力的初心。（李瑞）