福建煤电公司龙潭矿最近有点“忙”：连续4个工作日，该矿连续迎接了来自公司、矿井的多项安全检查活动，检查内容覆盖安全生产的各个环节。与此相呼应的是，该矿地面有一支巡查队，每天一次对地面工业设施设备、生活环境、职工安定稳定状态开展巡查活动。这一切都源自于该公司近期广泛开展的“防风险、保平安、迎大庆”活动。
　　今年是新中国成立70周年的喜庆年份，为了维护大庆期间矿区的安全安定与和谐稳定，按照集团关于开展“防风险、保平安、迎大庆”活动的的统一部署，该公司以“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”专项活动为依托，以履职考核要严、质量验收要严、现场管理要严、盯守制度要严等“四严”管理为措施，全面开展“防风险、保平安、迎大庆”活动，全力打好安全保卫战。特别是集团公司9月5日“防风险、保平安、迎大庆”活动专题部署会后，该公司以思想教育为导向、以检视问题为抓手、以制度落实为基准，在全司上下营造了浓厚的“迎大庆”活动氛围。“迎大庆活动是我们当前统领安全生产工作的主要大事，要站在政治高度全面落实好。”福建煤电公司安全监察室主任肖东春认为，在未来的日子里，该公司将会不断加强、深化推进这项工作。
　　在加强活动的组织管理上，该公司第一时间成立了活动领导小组，精心制定了活动方案，明确了活动开展的相关责任人，推行了分片包保负责制，按照“全部覆盖、分片负责、责任共担”的原则对各矿井、各生产经营单位实行分片包保。
　　落实到一线生产、经营管理上，该公司一方面建立了公司、矿井两级八个专题的专项检查制度，对各单位开展了依法依规管理、隐患排查治理、地面防火消防演练、火工品现场管理、环境保护等安全生产“会诊”，找问题、查隐患、定措施，为问题“开处方”。一方面强化责任考核，狠抓工作执行力度，把安全责任落实情况列入工资范畴并单列考核，并建立月度、季度常态化安全专项考核和实行月度综合例会通报曝光制度。同时，加强清单应用管理，建立了工作质量标准清单、岗位工作清单和隐患或问题清单“三清单一销号”的闭环管理模式，对各项检查过程中发现的问题，按照隐患（问题）的性质，列出问题、责任和整改清单，明确整改措施、时限、责任人，及时督促问题的整改并“销号”，全力做好安全工作。（林秀龙陈阿丹）